錢營孜礦深耕安全文化提升管控水平

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦不斷將企業文化建塑的重心下移到崗位和現場，結合企業當前發展形勢，著重夯實基礎、多元融合、持續豐富安全文化內涵，大力推進安全文化建塑工作，促進了管理提升，保障了安全生產。

築牢安全意識。該礦著重從“鞏固思想”和“規範行為”上做文章，緊緊圍繞安全目標，做實安全文化，組織員工重溫學習《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》等法律法規，引導員工對照法律法規找不足、查漏洞。充分利用安全學習日、班前班後會等時間，采取集中和自學的方法，抓好“02manbetx.com 案例專題課”教育，根據不同工種、崗位、人員，選用不同02manbetx.com 案例，通過案例剖析，找出02manbetx.com 形成規律、防範措施，使員工對本崗位的法規責任、作業標準、危險源辨識、02manbetx.com 預防等方麵有了清晰的認識。並以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大03manbetx 、大討論活動，使安全教育培訓“直接有效地為安全生產服務”。堅持做到“知行合一”，開展安全知識考試、安全知識競賽活動，進一步調動員工學習安全知識的積極性和主動性，使安全法規融於心、融於眼、融於手、融於行，提高了員工的安全思想和防範意識。為把員工思想凝聚到安全生產上來，該礦還創新開展了“聚焦安全、提升雙效”主題懇談會活動，組織各專業副總、各單位負責人、班隊長等人參加了訪談會，營造集思廣益、共謀發展的濃厚氛圍，通過座談挖掘，提煉安全管理經驗和安全建議，並及時進行提煉、複製、推廣，推動安全文化深處紮根，區隊、班子安全管理再上新台階。

強化過程控製。按照集團公司“菜單式安全確認”標準，該礦不斷創新安全管理，實施開展三個時段（班前、班中、班後）和“三人聯崗”安全確認、幹部走動式管理為內容的安全確認法。組織編製106個崗位、3817張安全確認卡，通過開展崗前確認、崗中確認、作業過程確認等安全係統確認活動，讓員工記標準、會操作，提高了全礦員工“想安全的意識和會安全的能力”。針對作業現場的複雜性，該礦實行風險預警分類界定、分級管理，推行了管理人員“三必到”工作法：現場有變化時必到、存在重大危險隱患時必到、問題多、管理差的地方必到，使現場存在的“隱形因素”得到及時消除，減少管理失誤率，夯實了從管理人員到崗位現場的安全管控責任。該礦強化万搏manbet体育官网 管理，進一步細化幹部走動式管理體係，建立全過程跟班機製，構建出礦、部、隊“三級”跟班行走路線“預排定”製度，將現場管理與當天的生產情況、作業地點緊密結合，將“三級”走動式管理的信息和路線在內網公示，在井口大屏公開，做到上下聯動、動靜結合，保障了作業現場安全和員工行為安全，促進了安全文化深處紮根。（張啟紅）