銅川礦業下石節煤礦：“安全文化”小案例夯實班組安全根基
本網訊 近年來，銅川礦業公司下石節煤礦通過開展“班組安全文化”小案例編寫整理活動，全麵推進班組安全文化落地生根。
班組安全文化建設是企業實現自我發展壯大的有效載體，為了將班組優秀安全管理“小案例”與礦井轉型升級、追趕超越緊密結合起來，使班組安全文化和企業文化在班組職工中入腦、入心、入骨，該礦先後總結提煉出《班組“1065鏈式” 流程管理法》（即：班前“十儀”、“班中六步”、“班後五保”），主要針對區隊、班組和崗位的安全隱患或管理漏洞進行程式化、係統化查擺，將班組工作按流程分解為班前、班中、班後三個環節，再根據三個環節各自不同的要求，將管理內容再次進行分解，實現班組管理的閉合循環，使班組職工在工作中時時處處想安全、能安全、保安全、會安全，爭做安全生產的排頭兵。
總結提煉出“班前點評工作法”，針對班組工作實際創新製定了“抓管理、嚴細節，互製約、重落實、把好關”的班前點評工作法，由班組長在班前會上對本班組工作中存在的安全隱患、“三違”情況進行逐人逐項的安全點評，點對點製定安全防範措施，嚴格落實到位。班組成員集思廣益，逐個03manbetx 自己的安全心得，利用集中學習時間在班組成員中進行典型02manbetx.com 案例討論，深刻吸取經驗和教訓，以人性化、互動式的教育方式增強班組成員的安全自覺性和自保、互保、聯保意識，有效提升班組隊伍安全管控水平。
同時通過收集編寫“安全02manbetx.com ”小案例，總結02manbetx.com 案例經驗，並組織班組職工學習03manbetx “安全02manbetx.com ”暴露出來的“作業場所生產設施標準化不健全，工作票工作地點不明確、標識牌懸掛不齊全；檢修作業前危險點03manbetx 不足，未製定作業指導書、未組織進行安全、技術培訓；作業人員違反安全規章製度、管理標準，在未核對設備狀態、設備編號，未進行驗電，未確認現場安全措施、未經監護人同意的情況下擅自工作；事故發生後隱瞞不報”等等問題，並結合班組實際進行03manbetx 和總結，進一步吸取典型事故經驗教訓，在“吃別人的塹，自己長智”的同時，舉一反三，對照事故暴露出來的管理問題，反思自身存在的安全管理漏洞，不斷強化現場工作人員、安全管理人員、工作負責人對01manbetx 01manbetx 的執行、安全措施的檢查、安全教育培訓、安全技術交底、安全監護等基礎安全管理工作的貫徹落實，夯實基礎安全管理工作，為礦井持續健康發展提供安全保障。
