蒲白礦業公司煤礦運營公司打出安全生產“組合拳”
進入9月份，蒲白礦業公司煤礦運營公司按照“百日安全”活動要求，認真貫徹落實礦業公司安全工作部署，打出強基礎、重治理、抓落實整套安全生產“組合拳”。
預防為主強基礎
該公司堅持預防為主理念，從安全專題培訓、重點區域02manbetx.com 防範、人的安全行為治理入手夯實安全基礎工作。安全專題培訓方麵，各項目部、區隊開辟學習園地，學習內涉及《煤礦安全生產02manbetx.com 應急救援》和井下安全生產經驗，采取討論、互動等方式，提高職工的自主保安能力和隱患辨識能力；重點區域02manbetx.com 防範方麵，針對關鍵區域、關鍵環節、關鍵工程，製定02manbetx.com 預防工作計劃，按照各項目工作實際，製定安全生產重點作業計劃，做到提前謀劃、銷號管理；人的安全行為治理方麵，把人的安全行為治理活動與教育培訓、應急演練相結合，持續提高全員現場應急和處理安全隱患的能力。
超前治理通“經脈”
8月份，該公司就下發了《煤礦運營公司安全管理補充規定》文件，要求對工傷管理、“三違”管理等七個方麵實施分塊管理，項目部經理嚴格執行安排、落實、檢查、兌現的工作方式，打通執行“經脈”，確保安全主體責任落到實處，同時對機電運輸、頂板管理、瓦斯超限治理等專項活動進行總結，不斷完善安全管理製度。除此之外，以超前治理為重點，組織人員對生產係統、設備設施、職業健康、崗位過程等方麵存在的風險和危險因素進行全方位、全過程03manbetx ，落實“雙重預防”管理辦法，確保安全治理工作運行順暢。
過程控製重實效
“213膠帶巷20號鑽場拐角處缺兩根錨杆，修護水倉配電點備用設備未歸類擺放……”這是任華川經理在井下現場指導工作時的一幕。該公司安檢部從監督、考核項目部安全管理人員跟帶班抓起，以跟帶班時間不夠、未進行“三違”人員教育、未及時彙報工作為檢查核心，一經發現嚴懲不貸，針對重點工程、特殊工程，跟帶班人員必須按照指定路線進行跟帶班，在跟班過程中，不定時、不定期對現場操作人員進行抽考並做好隱患排查記錄，通過開展走動式檢查、“零點”行動等活動，查找存在問題並按期完成整改落實工作，確保“百日安全”活動目標順利實現。
