陝北礦業檸條塔公司掘進一工區多措並舉確保煤質更上一層樓

作為一線煤炭生產單位，客戶的滿意度成了煤炭銷售的一個重要的衡量標尺，煤質又是影響客服滿意的一個重要因素。陝北礦業檸條塔公司掘進一工區積極響應號召，堅持“煤質管理、預防為主”的理念，以“提升認識、落實責任、環節管控”為抓手提升煤質，確保工區煤質更上一層樓。

加強宣傳，提高認識。要想更好的提升煤質，該工區領導班子始終認為人的因素是最主要的因素，意識起到了很大的作用。以區長、書記牽頭，值班幹部帶頭，跟班幹部領頭，在班前會、班後會強調煤質重要性，大力宣傳提升煤質的意義，強調煤質的好壞直接關乎到收入的高低，員工要充分提高主人翁意識，勿忘初心，狠抓煤質，形成人人想、人人抓的良好氛圍，營造以煤質促發展，以品牌創效益的共贏局麵。

落實責任，嚴格考核。現場的管控是煤質管理的關鍵，該工區強調現場的“四員兩長”要強化崗位職責，提升責任意識，以5800大卡為基準線，將煤質列為班組長考核的一個重要指標，對於煤質不合格的班組取消班長、連采機司機的煤質獎，降低浮動分。對於割頂、破底的班組進行追查，舉行追查會，落實責任，嚴格處罰。針對當班影響到煤質的崗位工“重點盯、重點抓”，加強檢修工、支護工、排水工等重點工種的管理，出現問題，降低當日該崗位B卡考核分。

環節管控，源頭治理。該工區加強對掘進、運輸、檢修、生產、標準化的管理，多方麵管控提升煤質。嚴格控製頂底煤，杜絕割頂、破底，每班安排專人排水、清理巷道雜物，堅持積水不上路麵、雜物不上係統。檢修班檢修完畢後必須及時回收、清理雜物、損壞器件；生產班交接班前要及時清理連采機、錨杆機衛生，將剩餘的錨杆、托盤、鐵絲等材料回收至材料架並擺放整齊。對各班組劃分責任區，對於重點管控區域，皮帶機司機要加強監管、落實崗位責任，及時清理皮帶雜物、鐵器，最大程度降低其對煤質的影響。