陝北礦業檸條塔公司：優化生產工藝提升掘進“加速度”
金秋八月，陝北礦業檸條塔公司“快速掘進”再次迎來大突破，由該公司掘進一工區負責的S12001掘進工作麵月進尺突破1500米大關，刷新了該公司最高連采單進紀錄。
聚焦技術攻關，突出完成重點工作
今年以來，該公司將打造智能化工作麵和快速掘進隊伍確定為安全生產的兩項重點工作，先後投入大量的人力、物力，建成了S12002智能化工作麵，S12001膠輔運順槽掘進工作麵單進水平屢創新高，力爭在年內交出滿意的答卷。
隨著“無煤柱自動成巷110/N00工法”開采技術現場交流研討會在該公司順利召開，快速掘進隊伍建設進程也取得的重大進步。得益於一直致力於提高單產單進水平的探索研究，該公司根據井下煤層賦存條件及頂底板情況，不斷摸索出通過改進巷道掘進工藝、優化巷道支護設計提升支護效率、合理安排生產組織、提高部門協作、保障生產服務工作，使各工序銜接、人機配合達到最佳耦合的工作方法，突破了快速掘進的又一個瓶頸性問題。
優化施工工藝，突出解決源頭問題
為了使“快速掘進”實現重大突破，該公司積極總結製約因素，製定了改進措施，優化施工工藝。在支護強度不減的情況下，減少頂板支護錨杆數量、密度，優化錨杆規格型號和網片尺寸，頂板支護由單排6根優化為單排4根錨杆，錨杆型號從φ18×2200mm圓鋼錨杆優化為φ22×2500mm左旋無縱筋螺紋鋼錨杆，排距由1米優化為1.2米，保證巷道全斷麵一次支護完畢，減少了錨杆機的調機次數，提高了支護效率。
“在斷麵情況不變的情況下，經多方麵優化，我們實現了掘進裝備與斷麵支護最佳配套，提高支護效率20%以上，減少支護密度30%以上，單班進尺突破35米。”該公司技術負責人員講道。
開展勞動競賽，突出提高人工工效
人還是那般人，工作還是以前的工作，若要取得重大突破就得在勞動組織方麵下功夫。連日來，該公司掘進一工區在上級部門的支持下，及時組織召開隊委會，積極研究解決方案，提出“五個明確”管理舉措。一是迅速成立領導小組，明確管理職責。發揮“四員兩長”的現場監督生產作用；二是明確生產任務，將月進尺分解到三個生產班，每班500米的任務，正規循環作業，實現班班有任務、人人有擔子；三是成立應急小組，以預防突發性機電02manbetx.com ，加強對現場設備的管控，將影響降到最低；四是明確追趕超越，提高單進水平勞動組織競賽管理製度及考核辦法，對各班組十天考核一次，對每班特別貢獻人員分配生產任務獎進行正向激勵；五是明確黨員責任區，以“一個黨員就是一麵旗幟”為引領，充分發揮黨員帶頭表率作用，強化安全生產意識。
