蒲白礦業公司煤礦運營公司第一項目部破解招工難題有良策
招工難、新工流失已經成為建設精品項目部、精品工程的製約因素，煤礦運營公司第一項目部立足實際、精準施策，從“走出去”招工、上好入職“第一堂課”、搭建成長平台三方麵入手，落實公司全年招工製度，成功破解招工難題。
“走出去”招工效果顯。該項目部根據自身實際，推出了“走出去”招工方式，他們下北塬、走關中、跑陝南、駐老區，每到一處就設立招工聯係點，發布招工信息，宣傳公司用工優惠政策，同時內部采取分解招工任務的方式，給每名管理人員分配兩名招工名額，區隊也是鼓勵工人介紹新工，並把招工任務分解到副隊長、班長身上。此舉措推出，兩期共招收新工80多名，第三期招工采取單招、整班組、技術工人等方式，通過張貼招工通知、熟人定點聯係等方式，讓“走出去”招工收獲滿滿。
上好入職“第一堂課”。該項目經理、勞資定額員、政工督導員等組成教師團隊，重點針對公司勞資管理三項管理辦法、發展前景、政策、工資收入、企業性質、優惠政策等進行講解，讓所有新工吃下一顆“定心丸”。“我們從招工、培訓、住宿、入職、簽訂‘師帶徒’協議等環節實行管理人員包保製度，並及時掌握新工思想、技能、完成任務完成方麵存在的問題，製定相應的激勵製度，目前新工隊伍穩定……”該項目部經理李應在推廣招工經驗時這樣說到。暖心的舉措總能讓人初到異地的職工們感到心暖，項目部從住宿環境著手，改變以往新工到分別後安插到空餘宿舍的方法，讓新工集中住宿，解決了新工與老工人之間初期的陌生感。從項目部經理、書記到區隊隊幹，每人都有入職工宿舍與新工交流的任務，每天管理人員必須確保有一人到新工中了解思想問題。
搭建新工成長平台。鋪好入門路，該項目安排資深技術員對新工進行井下實操指導，從操作安全、操作技能、手法以及交接班工作等開展講解、培訓，使新工逐漸掌握日常的操作和工作流程；結好幫教對，班組建立新工檔案，記錄操作技能存在的問題，對存在的問題做到因人而異，有針對性地製定練兵計劃，重點幫教。營造好氛圍，為了盡快地提高新工的操作水平，還組織開展小比武、小測試，以賽促練，對於成績優秀的新工給予表揚和獎勵，形成一種“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。截至目前，該項目部人員穩定，掘進單進水平在穩步提高，一切都呈現出不斷上升的良好勢頭。
