山東能源龍礦工程建設公司聚焦熱點多維度抓落實

山能龍礦工程建設公司：聚焦熱點“多維度”抓落實

記者：劉麗梅報道

本網龍口訊山東能源龍礦集團工程建設公司聚焦員工關心的熱點，“多維度”找問題抓落實，推進主題教育取得實效。

該公司黨委書記、總經理曲培臣介紹，針對“監管半徑大”的難題，他們建立了“告知式”、“促改式”良性整改機製，實施“雙向激勵”措施，通過落實“溝通協調督辦機製”，對外實行函商交流工作法，對內實行工作督辦製度，確保了37項整改目標落到實處。

據介紹，該公司四個分公司和五個項目部分別在山東、山西兩省九地施工，點多線長麵廣。針對項目部對外開發遠離家鄉和親人的實際，他們成立了5支愛心幫扶隊伍，為每名駐外員工家庭發放“愛心誌願幫扶卡”，公開聯係電話5個，落實了駐外員工家庭成員出現意外緊急情況，及時幫助解決處理的工作機製。同時，為24名困難員工發放困難救助幫扶資金15000元，其中，為4名困難員工落實了集團公司救助金4000元，為20名困難員工落實了該公司幫扶救助中心救助金11000元。

聚焦廠務公開關注點，圍繞直屬項目部工資獎金分配、物資采購、施工項目招標和備用金製度執行，該公司開展了職工代表巡視活動，由7名職工代表和相關職能部門專業人員組成的巡視組，重點對職工食堂、職代會提案落實情況專項巡視，共解決員工關心的工資待遇、勞動保護、安全生產方麵問題32項。同時，通過列出“小微權力”監督榜，明確崗位分配、工資分配、福利待遇、單項獎發放等員工關心的事項，劃出班組長權力邊界，真正實現班組透明化管理。據悉，他們先後公開各項涉及員工福利、企業發展、安全管理等事項120多次，保證了權力在陽光下運行。

聚焦管理創新突破點，該公司黨委把開展主題教育與管理創新工作同謀劃、同安排、同推進，以“亮家底、找短板”為工作思路，在10個黨支部和158名黨員中建立了“創新激勵目標”、“問題整改目標”，製定了29項黨員創新創效任務清單、9項支部書記抓學習教育責任清單，通過創新激勵目標求和創效，求得管理目標“最大值”。“像我們自行研製的無極繩絞車漲緊保護裝置、大落差逆斷層控製技術應用等項目，降低生產成本260多萬元。”該公司副總經理綦京國說，他們通過對標管理目標提升，先後組織實施了27項管理創新、科技創新、小改小果成果，實施的“對礦井托管工作的實踐”，榮獲了全省管理成果優秀獎。

該公司以突出打造安全型、降本增效型黨組織為重點，嚴抓成本控製，節支挖潛增效，通過開拓外部市場，對庫存建築器材進行修複租賃，前八個月，僅器材租賃費收入近22萬元，最大限度地節約了生產成本。據悉，該公司10個黨支部組織實施的技術攻關創造效益580多萬元。

聯係人：劉麗梅

作者單位：龍礦集團北皂煤礦黨群工作部

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