山東能源龍礦工程建設公司透明管理解難題

山能龍礦工程建設公司：透明管理解難題

記者：劉麗梅報道

本網龍口訊“麵對當前管理中存在的困難和不利因素，我們聚焦管理核心和員工關心的熱點問題，“多維度”找問題抓落實，以透明管理方式，提升管理實力，前八個月，通過‘創新激勵目標’、‘問題整改目標’，降低生產成本260多萬元。山東能源龍礦集團工程建設公司總經理曲培臣說。

這個公司目前有四個分公司項目部和五個項目部，分別在山西及省內各區域施工，針對“監管半徑大”的難題，公司采取透明管理方法，通過建立“告知式”、“促改式”良性整改機製，實施“雙向激勵”措施，通過落實“溝通協調督辦機製”，對外實行函商交流工作法，對內實行工作督辦製度，前八個月，先後解決了37項管理目標存在的短板。在透明管理過程中，公司聚焦創新突破點，以“亮家底、找短板”為工作思路，在各單位建立製定了29項創新創效任務清單、通過創新激勵目標求和創效，求得管理目標“最大值”。

“像我們自行研製的無極繩絞車漲緊保護裝置、大落差逆斷層控製技術應用等項目，提高了管理效率12%，間接提升了經濟效益。”該公司副總經理綦京國說，他們通過對標管理目標提升，先後組織實施了27項管理創新、科技創新、小改小果成果，實施的“對礦井托管工作的實踐”，榮獲了全省管理成果優秀獎。通過透明管理方法的落地，各分公司嚴抓成本控製，節支挖潛增效，通過開拓外部市場，對庫存建築器材進行修複租賃，前八個月，僅器材租賃費收入近22萬元，最大限度地節約了生產成本。據悉，今年以來該公司實施的技術攻關創造效益580多萬元。

透明管理關注員工切身利益。針對項目部對外開發遠離家鄉和親人的實際，他們成立了5支愛心幫扶隊伍，為每名駐外員工家庭發放“愛心誌願幫扶卡”，公開聯係電話5個，落實了駐外員工家庭成員出現意外緊急情況，及時幫助解決處理的工作機製。同時，為24名困難員工發放困難救助幫扶資金15000元，其中，為4名困難員工落實了集團公司救助金4000元，為20名困難員工落實了該公司幫扶救助中心救助金11000元。

透明管理聚焦廠務公開關注點，圍繞直屬項目部工資獎金分配、物資采購、施工項目招標和備用金製度執行，該公司開展了職工代表巡視活動，由7名職工代表和相關職能部門專業人員組成的巡視組，重點對職工食堂、職代會提案落實情況專項巡視，共解決員工關心的工資待遇、勞動保護、安全生產方麵問題32項。同時，通過列出“小微權力”監督榜，明確崗位分配、工資分配、福利待遇、單項獎發放等員工關心的事項，劃出班組長權力邊界，真正實現班組透明化管理。據悉，他們先後公開各項涉及員工福利、企業發展、安全管理等事項120多次，保證了權力在陽光下運行。

聯係人：劉麗梅

作者單位：龍礦集團北皂煤礦黨群工作部

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