蒲白西固煤業：聚焦人才“軟實力” 助推企業追趕超越“硬實力”

蒲白西固煤業：聚焦人才“軟實力” 助推企業追趕超越“硬實力”

水養魚，魚活水，兩者相依，方可生機勃勃。在企業的可持續發展中，人才隊伍建設至關重要，人才強則企業強，企業培養職工成長成才，職工發揮所學所思助力企業長久健康發展，兩者猶如水與魚關係。長期以來，西固煤業不斷完善人才 管理機製，傾情打造人才培養通道，聚焦職工素質、 管理、技能等“軟實力”的不斷提升，使其在公司追趕超越的浪潮中，諫良言、出實招，全麵提升該公司綜合“硬實力”。

凝聚黨員隊伍“根與魂”。在全國國有企業黨的建設工作會議上，習總書記指出：企業要加強黨的領導，加強黨的建設，使其成為國有企業的“根”與“魂”，成為國有企業獨特的優勢。近年來，西固煤業黨委將黨員作風建設和綜合素質提升作為黨建工作的重頭戲、落腳點，常態化、 製度化持續開展“兩學一做”、“三嚴三實”、黨風廉政建設等專題學習教育活動；要求各支部在領學的基礎上，結合最新黨建工作要求，將規定動作和自選動作相結合，使形勢教育、黨風廉政教育、黨紀政紀 法規、警示教育等內容再深化、再細化，定期由黨群部對各支部黨建工作進展情況進行檢查和考核；以開展黨員示範崗、黨員先鋒隊、優秀黨支部等提升活動為切入點，傾情打造一批作風優良、素質過硬，能夠在保安穩產中起到核心作用的“靈魂”隊伍，真正將黨支部建設成團結群眾的核心、教育職工的學校、攻堅克難的堡壘，使黨員幹部在日積月累的學習中提素質、有作為，成為職工群眾工作、學習和生活中的“風向標”。

提升技術 管理“驅動力”。近年來，該公司始終堅持“人才強企”的戰略思路，強力啟動技術 管理人員專業性培訓課程，以高水平、近實戰的授課方式，大力開展了一通三防、兼職救護隊、 標準化建設、 安全生產管理等方麵的專業性培訓，並以考試排序的方式驗收技術人員的學習成果；今年以來，該公司為全麵提升專業技術管理人員的業務水平及綜合能力，由總 工程師牽頭每月組織召開一次技術人員學習例會，五大生產性科室負責人負責備課並帶頭領學，從管理角度充分講解現階段新出台或新修改的各類政策和相關專業；在學習現場，所有技術人員對日常工作進行月末 總結，開展回頭望並對次月工作方向進行闡述。該公司在加強培訓學習的基礎上，更是要求所有技術人員每月向人力部上交一份 工作 總結進行考核，與技術津貼相結合。該公司通過常態化、深入化的培訓考核，全麵加強著各專業技術人員的業務能力，使之能夠為該公司 安全生產、創新創效提供專業的技術支撐。

豐富崗位職工“知識庫”。崗位職工作為一線生產的排頭兵，是企業發展的重要成員，其崗位操作能力的強與弱、 標準與規範，直接影響著公司的 安全生產和長久發展。長期以來，該公司針對每名轉崗或新上崗職工，統一安排與資曆較深、技術較高的老師傅簽訂師徒合同，並由 班組長包保進行督促學習；在班前會和學習例會等會議中，對近期重點工作、需學習理論知識向 班組成員逐條 03manbetx 和講解；技能提升方麵，在每次廠家來礦進行大型設備檢修時，合理安排2至3名愛專研、勤思考的技術骨幹脫崗學習，將相關維護保養技巧逐步掌握，第一時間在學習會議和作業現場向有關崗位職工進行技術灌輸，促使所有職工精通專業、上 標準崗、幹 標準活；在整體培訓方麵，該公司機電科、通防科、調度室、安檢科等部門自主組織或多部門聯合，組織開展機電專業技能、自動噴霧控製、監測監控、 安全知識等培訓活動，將專業知識送到職工的心坎，使其吸收和融合，進而使崗位職工理論知識和實操能力得到全麵提升，提高自身“含金量”。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）