陝煤蒲白：全方麵對標抓重點工作

陝煤蒲白：全方位對標 抓重點開展

在對標管理的工作中，有人認為，對標管理要麵麵俱到，全方位對標。也有人認為，對標管理隻要抓重點就行。重要的進行比較，不重要的就不用比較。那麼，對標管理應該“對”什麼呢？

對標管理是一項複雜的綜合性工作。我們既要全方位對標，又要明確重點，有側重地開展工作。每個社區地理位置不同、所處條件不同，有封閉式的、非封閉式的、市場化的、非市場化的。所以我們必須具體問題具體03manbetx ，在力求做到全麵對標的前提下，結合自身實際抓住重點。

比如，在今年半年經營工作會上通報有些項目為達到標準，在對本公司進行綜合03manbetx 時，我們必須側重資金支出03manbetx ，找出超資的具體因素，有針對性地解決問題。　

從廣義上來講，既然對標就應該把所有的指標進行對照。這樣才能從各個角度給本單位定位。但是，就某一家公司而言，對標管理隻要抓住關鍵即可。對標隻有在理想狀態下才能麵麵俱到，實際生產中，隻要抓住關鍵項就可以了。

對標管理要全方位對標。因為，對標管理是查找管理問題的一種方法，是查找管理中存在的不足。每一項背後都包含著管理手段和工作措施等方麵的差異。

對標管理中，根據不同的工作目標，可以有所側重。剛開始的時候，應該就重點進行對標，然後再逐漸擴展到全方位對標。煤礦運營公司工作本身就是點多、麵廣，要想完全做到麵麵俱到並非易事，隻有循序漸進才能做到。任何事情都有個過程。公司是如此，人也是一樣，對事物都有個適應的過程，不到一定程度，時機不成熟，什麼都要抓，就容易手忙腳亂，不得要領，顧此失彼。