紅柳林礦業公司皮帶隊：安全管理“別具一格”
在“百日安全活動”臨近之際，陝北礦業紅柳林公司皮帶隊通過“黨員承諾踐諾”、“成立安全聯保網絡小組”、“抓實四員兩長管理”三項抓手，著力解決黨員模範作用不明顯問題、化解兵頭將尾作用不強問題，打通了現場安全管理的最後“一公裏”。
黨員承諾踐諾，關鍵看行動
9月10日，在皮帶隊學習室，一場黨員“承諾踐諾”活動，正在如火如荼地開展。大家圍繞帶頭學習提高、帶頭排查隱患、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾等方麵，激烈討論，認真書寫。
“我要發揮模範帶頭作用，做實幹黨員，埋頭苦幹、無私奉獻……”在退伍軍人閆國平的黨員承諾書上，質樸而真誠的文字裏充滿了一名共產黨員衝鋒在前、吃苦在前的高尚覺悟。作為一名退伍不褪色的老黨員，當年他遠離親人，義無反顧地投身到“北移”大軍，始終以向我看齊的豪氣，用軍人堅韌不拔的精神意誌和嚴謹的工作態度，在隊伍中樹立起一麵火紅的旗幟。
“皮帶係統的電氣設備廠家多、型號雜，每一型設備的性能和維修方法，我都必須了然於胸、熟練掌握，快速有效地處理每一次故障……”在黨員閆守忠的承諾書上，字裏行間都流露出，這位電工“大拿”立足崗位、提高素養的渴望與信心。近幾年來，他帶領“電氣維修創客小組”開發了“UPS電源自動報警裝置”、參與設計了“主井皮帶遙控停機裝置”，一項項引人注目的創新成果，為原煤運輸係統的轉型升級，做出了突出貢獻。
承諾踐諾，唯有找準問題，方能“對症下藥”。在組織開展黨員承諾踐諾活動前，該支部廣泛征求群眾意見，發放《意見征集表》50份，梳理彙總意見建議13條。同時，開展個人對照檢查，黨員間相互發現問題，提出建議，按照“有什麼問題就解決什麼問題，能做到什麼就承諾什麼”的原則，立起問題導向，承諾踐諾。
“黨員立身為旗，堡壘堅強有力，要在守初心中踐初心，言必行、諾必踐，為職工群眾立起標杆、樹好榜樣。”最後，該支部書記提出要求。後期，將逐一把關、嚴格審諾，對敷衍了事、籠統湊數的黨員承諾亮出“紅燈”，並將個人承諾進行公示，讓群眾的監督成為一把懸在頭頂的利劍，督促黨員把口頭承諾轉化為實際行動。
密織細縫 構建安全聯保網絡
“修補皮帶，站那麼高，你連保險帶都沒有戴，這個活你暫時不能幹。”在主井機房內，檢修工小霍攔下了正欲爬上皮帶的外委人員。
“好哥呀，你幹你的，我幹我的，井水不犯河水，管那麼寬幹啥裏。”這名外委人員憤憤不平地說。
小霍一邊找來保險帶，一邊說道：“咱倆今天在一個安全網絡小組，要做好互保、聯保，你違章了，我也要受處罰。”說著，將保險帶遞到他手裏。
近期，針對皮帶係統多人配合作業頻繁、小組間屢屢交叉作業的實際，該隊以壓實自保互保聯保責任入手，製定了《安全聯保網絡小組製度》，成立了10個安全聯保網絡小組，實現小組保班組，班組保區隊的安全管理目標。
一時間，“我的安全我負責，他人安全我有責，區隊安全我盡責，出了問題嚴查責”成為了安全管理的“風向標”。該隊量化考核，排名獎罰，每月評選出“最差小組”、“明星小組”，作為當月班組建設是否達標的依據。
自安全聯保網絡小組製度推行以來，員工盡心盡責，班組自主管理，“三違”、隱患及故障誤時明顯減少。
強化三項機製“四員兩長”兵強將勇
實行動態管理，讓能者上位。該隊明確“四員兩長”準入標準，對學曆、工作年限及工作能力等方麵的任職資格嚴格把關，實行月度考核、季度評比、年度終評，對連續考核不合格人員予以末位淘汰。
教育培訓“走心”，提升業務技能。該隊依托“公司區隊班組”三級培訓體係，組織定期輪訓、每日一題、每周一學、每月一考。認真開展“逢檢必查”，管理人員下井檢查，隨機對“四員兩長”進行崗位操作及業務知識的抽查，使教育培訓緊貼實際，考核機製常態化運作。
正向激勵，為實幹者鼓勁。在工資待遇上，向“四員兩長”傾斜；同時，在公司層麵，建立了職業晉升長效機製，依據考核結果、業務素質、職工評議等，將懂生產、精技術、通安全、熟管理的“四員兩長”納入到基層後備管理幹部梯隊，作為基層幹部提拔晉升的主要來源。
一係列實招硬招，增強了“四員兩長”立足崗位、建功立業的主動性，讓他們得到經濟上獎勵、生活上關心，政治上培養。（席小勳）
