抓好“四項解決”傾力打造高素質員工隊伍

抓好“四項解決”傾力打造高素質員工隊伍

今年以來，陝煤集團陝北礦業紅柳林公司以全力打造高素質員工隊伍為目標，以“四項解決”為抓手，不斷加強企業內部管理，助推企業高質量發展。

解決能力不足的問題

該公司將嚴格幹部選拔任用，努力從源頭上提升幹部的能力層次。同時，各級管理人員要自覺審視自身的業務素質和管理能力，不斷增強知識恐慌意識和能力憂患意識。不斷強化業務技能培訓，突出培訓實效性和實用性，總結延續“師帶徒”的寶貴經驗，擴大崗位範圍，同時建設VR實訓基地，開展體驗式、互動式培訓，從員工應知應會、檢修維護能力、故障處理水平等方麵，逐工種提升員工崗位技能。

解決責任心不強的問題

該公司針對部分管理人員責任心不強，嚴格要求管理人員要經常性的深入一線了解實情，加強與基層的溝通，增強服務基層的意識和能力，幫助基層解決實際問題。同時，堅持恪守一切為了工作、一切從大局出發的行為準則，不斷加強員工的自我修養，提高員工的思想境界，講求職業操守，自覺擔負起推動工作、促進發展的責任和使命。

解決協調配合不到位的問題

該公司針對遇到難啃的工作，互相踢皮球，執行力不強的情況，要求各級管理人員要堅決樹立“一盤棋”的觀念，上下同心，加強工作的交流與溝通，求同存異，相互包容，善意行政，“陽光”用權，堅決杜絕推諉扯皮、各自為政、相互埋怨、管理內耗的現象發生。

解決“嚴不起來、落實不下去”的問題

據了解，該公司針對一些工作不嚴抓落實難的問題，加大工作考核力度，嚴格執行公司各項製度規定，按照“責、權、利”原則，把每項工作落實到人，做到獎罰分明。對公司的重大決策、重要部署、重點工作要進行定期和不定期的督辦，對有令不行、有禁不止、我行我素、作風漂浮、失職瀆職和不作為的行為，要嚴肅問責。（焦亮）