錢營孜礦製定“○”型幹部跟班管理機製

為確保安全生產工作得到持續鞏固加強，皖北煤電集團錢營孜礦將幹部跟班管理作為防止安全02manbetx.com 、轉變幹部作風的重要手段，引導全礦管理人員將“執行力”轉化為“行動力”，將現場作為抓好安全管理的落腳點，全力打好2019年後100天的安全生產工作。

該礦全麵實施“黨政同責，一崗雙責”管理製度，製定“○”型幹部跟班管理機製，使幹部跟班路線全麵覆蓋井下所有工作現場，跟班人員嚴格做到“四檢查”，檢查各級領導幹部安全生產責任製落實情況；檢查礦井各項安全管理製度、規定、01manbetx 措施執行情況；檢查現場安全管理、工程質量狀況、安全隱患、特殊工種持證上崗、崗位標準熟練程度；檢查生產環境的安全可靠情況。進一步細化“作業現場確認、工序環節確認、行為規範確認、隱患問確認題、工程質量確認”五個確認重點，促進員工養成安全確認的良好習慣。

為切實引導各級管理人員“身子沉下去，安全提上來”，該礦建立“三級問責”管理製度，即礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組。對安全隱患落實不到位、工作質量不高、工作“不在狀態”等不作為、慢作為幹部進行問責，問責結果與目標考核獎、幹部提拔任用、評先評優掛鉤，在問責過程中促進工作開展，提高執行力建設，引導各部門、各級管理人員做到事前有計劃、過程有控製、事事有製度、辦事有流程、工作有方案、績效有考核、結果有記錄，進一步增強各級管理人員在盡責、明責、問責意識，提升安全管理水平。（張啟紅）