攀煤供應處“把脈”員工思想

今年以來，攀煤供應處為進一步強化員工思想動態管理，準確為員工思想狀況進行“把脈問診”，該處通過談心談話、班組座談、麵對麵訪談、上門走訪等方式，全方位、多層次了解員工的所想、所需、所求，第一時間發現問題、解疑釋惑、化解矛盾、解決困難。

該處黨總支將員工思想動態調查作為一項常態工作機製，各黨支部把員工思想動態03manbetx 製度對接到班組這個“神經末梢”，通過與班組員工談心談話、走訪、業務工作交流、黨小組學習日、黨員活動日等各種形式，了解摸清員工的所思所想，發現員工情緒不對、有思想包袱，及時談心交心，打開員工心結，讓員工不帶著思想包袱和情緒上崗。

該處黨總支負責人及班子成員也經常深入基層，向員工宣講攀煤公司和該處麵臨的形勢和任務，鼓勵員工放下思想包袱，有什麼問題當麵提，能解決的及時解決，一時解決不了的，做好政策宣傳解釋並積極向上反映，同時教育引導員工明確自己在企業各項工作中應擔負的職責和重任，引導員工樹立市場、服務、質量、成本、競爭、效益效率“六個意識”；同時落實好領導幹部聯係點、聯係戶、結對子等製度，幫教談心、入戶走訪，對員工思想、工作、生活和家庭做到“四清楚”。

勤把脈問診員工思想，不僅幹群關係更加融洽，員工工作幹勁也更足了，各項工作得到有序推進。