陝北礦業韓家灣煤炭公司：小體量彰顯“大格局”

在廣袤無垠的神府煤田，陝北礦業韓家灣煤炭公司的“天分”並不高，在資源稟賦方麵，甚至不及一些大礦的零頭。可即便如此，也並不妨礙他成為百裏礦區一顆耀眼的“星”。

礦井回采工效位於全煤同規模礦井前列，榮登中國煤礦企業科學產能百強榜第46位，連續三年榮獲“全國煤炭工業特級安全高效礦井”，連續四年榮獲“國家級質量標準化先進煤礦”。

強勁實力的背後，是該公司堅持科學發展的企業管理格局，把對表對標、精細管理、管理創新作為重要抓手，在“小而精、小而美、小而強”特色創建上下功夫，矢誌不移打造全煤同規模高端一流企業。

有容乃大的生動實踐

“對標開拓了我們的眼界，既讓我們看到了差距，又明確了努力方向。”該公司生產部負責人霍軍鵬還記得，參觀完檸條塔“110工法”采煤技術後，公司立即著手推動“110工法”的推廣應用。現在，該技術已經在214201工作麵完成切頂留巷設計，預計今年11月底就能完成工作麵安裝。

對標就要向行業一流看齊，2019年5月，公司組織技術骨幹到山東棗莊對標學習薄煤層智能化開采技術，回來後，對照礦井“三型四化”建設實施方案及年初製定的20餘項智慧礦井建設項目，創新思路、凝聚智慧，繪製了理念更新、戰略規劃、管理升級、科技攻關、隊伍建設高質量發展的“路線圖”。工程技術人員代力感觸頗深，“智能化采煤能夠讓煤炭工人更體麵、更有尊嚴地工作，也能讓煤炭成為年輕人才喜愛的職業，這就是我們的奮鬥目標。”

既要對標，又要對表，即與“北京時間”保持一致，該公司緊緊圍繞“八個之最”打造及“二優三商”戰略布局，充分考慮對標的先進性、可行性和實操性，選擇神東公司所屬礦井作為整體標杆，安全工作對標山東臨礦集團一流煤礦；環保工作體係對標全煤同規模最低能耗；成本管理體係對標孫家岔龍華礦業；黨建質量體係對標張家峁礦業。

繪製嚴謹細致的工筆畫

走近該公司各個辦公室，牆上統一懸掛的是月重點、周重點工作一覽表，內容包括工作事項、完成時限、責任人、急辦或普辦等，完成的打上對號，未完成的要說明原因。這隻是該公司強力推進精細化管理的一個縮影。

“精細化管理就是要以精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心，做好手頭的每一項工作。”該公司企管部負責人尹煒這樣說道。

建立健全了綜合平衡計分卡,KPI指標”,從“價值與目標、客戶與市場、流程與標準,學習與成長”四個維度,做實績效管理,圍繞核心指標,抓好月度、季度、年度評價考核和獎罰兌現,實現資源配置。除此之外，公司加強重點工作督察督辦，將公司領導安排的重點工作進行細化，落實責任，並每日在調度會上進行通報，在月度績效考核中進行獎懲，極大的提升了公司管理的執行力，強化了崗位問責製，使企業防風險能力大大提升。

管理創新的“輪子”越推越快

“對標管理最佳實踐項目”“對標管理優秀實踐項目”“對標管理先進個人”，今年6月，該公司組織召開了年度對標管理推進會，而這些新設置的獎項，以及具有足夠誘惑力的獎金，吊起了大家的胃口。

其中，該公司人力資源部申報的《“五級”聯動推動薪酬差異化分配全麵實施》項目，就榮獲了2萬元獎勵，該部門負責人楊哲說道，“公司重獎管理創新項目，對我們來說，既是一種鼓勵，也是一種要求，在高質量發展的征程上，唯有創新才能增強核心競爭力。”

2018年至今，公司共實現了140多項技術創新、157項“三小一練”成果及8項國家專利，形成最佳實踐項目12個，其中《“1443”全麵預算成本管控體係》榮獲“2018年煤炭企業管理創新成果三等獎”。

管理創新又推動技術創新，巡巷機器人、球形滾筒應用、自移設備列車、地質透明化技術、掏槽機矮化應用、智能化洗煤廠建設等亮點工程，成為該公司打造全煤同規模高端一流礦井的項目擔當。(郭宏欣)