9月18日，筆者從糯東
煤礦獲悉，該礦實行礦務公開，打造陽光工程，使上級滿意、領導滿意、職工滿意，關鍵在領導。該礦十分重視區隊、
班組的民主
管理，陽光運作的貫徹執行。在各區隊組建了隊務、班務公開，陽光運作組織機構，職代會、班委會。完善了日清日結製衡機製，評工記分，以分計酬。將日清日結職工工分與原始登記表的工分、微機中的工分、個人上牆的工分、工資表上的工分相統一，營造了“穩定、心齊、透明、氣順”的區隊寬鬆工作環境。綜采一隊黨政響亮地提出：凡是涉及職工切身利益的規章
製度，都必須經過職代會或班民管組審議通過才能執行，誰進行了暗箱操作就追究誰的責任！堅定不移地打造綜采鐵軍。
建立了班務公開組織機構，成立了班委會，製定了“
班組職工隊伍建設”、“
班組思想建設”、“
班組民主
管理”、“班組組織建設”
製度。生產任務、班組獎罰、獎金分配、評先救濟等班組熱點、難點、焦點都要在民管會上講清楚、說明白，征求職工的意見和建議。職工若發現自己的工資與自己所得分值計算出的報酬如果有差別，可以到班組查詢，經班組認真核查，發現確實有誤，便立即給予改正。隊長談到隊務、班務公開的感受時說：讓職工幹放心活，拿放心錢是我們的工作指導思想。（劉敏淑）
