蒲白建新煤化安全管理考核在日常約束在經常
綜采隊的兩名員工違反煤礦安全管理規定，雖未釀成安全責任02manbetx.com ，但後果嚴重，受到嚴厲處罰，當班安監員被調離本崗位，負有連帶責任的隊長書記及包保部室的主要負責人被扣10分；一名中層管理幹部在值班期間因履職盡責意識不強，協調指揮方法不當，影響生產，被扣15分，並被罰井下體驗生活一星期……“百日安全”活動開展以來，蒲白建新煤化安全宣傳氛圍濃厚，嚴抓細管在日常，動態監督檢查在經常，全礦70餘名中層管理幹部，有6人被扣分處理，並在調度會上通報批評。
如何及時解決個別中層管理幹部履職盡責、勇於擔當等方麵的意識問題？建新煤化黨政領導班子大膽創新，探索出了出台了《“百日安全”活動考核標準及評分表》按照時間序列，分階段對員工出勤情況、“三違”人數、當月發生小工傷次數等情況進行考核，凡得分在900分（不含900分）以下的區隊，所有人員取消階段獎勵，並給與區隊正職1000元罰款，副職及技術員按照80%處罰；加大中層管理人員和工程技術人員跟（帶）班及值班期間的檢查監督力度，確保跟（帶）班質量及解決問題的效率。與此同時，出台了《“百日安全”活動特別管理辦法》，從“小事小節”入手，及時發現問題短板，規約領導幹部履職盡責不違章、勇於擔當不違紀。
考核體係建立了，如何及時發現現場安全管理的問題？該公司黨委書記、董事長郭風景介紹，“百日安全”活動開展以來，積極開展幹部作風督查、安全巡查、“零點”行動，每周組織多部室聯動，對安全生產主體責任落實、采取有效措施防範02manbetx.com 發生、安全基礎管理、重點區域和時段的02manbetx.com 防範等11項進行考核評分。自活動開展以來，已有2個區隊的6名中層管理幹部及工程技術人員被扣分警示。
該公司“百日安全”活動期間采取千分製形式對各部室、區隊（廠）進行分階段考核，第一階段（9月至10月）完成階段性活動目標，按照公司《“百日安全”活動考核標準及評分辦法》，給予綜采隊輔助區隊、洗煤廠、機修廠、安監部、部室、地麵人員，分別給與每人600元、500、400元獎勵；第二階段（11月至12月）分別給與每人800、700、600獎勵。未完成活動目標，全公司獎勵一律取消，02manbetx.com 部門對照《安全生產事故責任劃分及工傷處理規定》文件升級處理。據統計，《“百日安全”活動考核標準及評分表》實施以來，中層管理幹部及工程技術人員入井跟代班質量顯著提高，現場安全管理水平及安全生產標準化管理水平上升到新的台階，4206“孤島”工作麵上下端頭支護情況發生了明顯的變化，“三違”人數同比下降12%，全公司上下呈現出人人參與“百安”活動的濃厚氛圍。
韓保柱
