安順煤礦：貴州豫能內部市場化現場會在安順煤礦召開

為培養水平過硬的經營隊伍，實現全麵提升、全麵發展、助力扭虧脫困、高質量發展。9月19日，貴州豫能內部市場化現場會在安順 煤礦召開。貴州豫能總經理段誌廣、企管部副總經理黃傳令、基層單位分管領導、企管部長及相關人員參加會議。

在該礦相關領導的陪同下，段誌廣一行實地參觀了安順 煤礦工業區、機電製修車間、庫房 管理，現場觀摩內部市場化建設情況，對目前存在的問題提出了意見和建議。

現場會上，首先由安順 煤礦負責人何誌龍就該礦2019年內部市場化情況進行了彙報，然後永貴機修廠、黔希化工作典型發言，其他單位依次進行彙報。

段誌廣就內部市場化推行過程中存在的問題、困難進行了詳細指導，他指出，一要從企業發展大局全盤謀劃內部市場化工作。內部市場化 管理工作是一項綜合性的項目 管理工作，需要超前謀劃、超前布置、主動作為、積極落實。二要提高認識，積極作為，形成內部市場化 管理合力。內部市場化管理是我們需要深入學習借鑒、大力推廣應用的有效管理方法，是實現企業脫困發展、良性發展的催化劑。三要加強組織領導，為內部市場化工作提供強有力的組織保障。明確建立內部市場化管理的一把手責任製，把內部市場化工作作為“一把手”工程，礦廠主要領導是第一責任人，要親自掛帥、親自研究、親自推動，統籌安排內部市場化工作。四要選拔適崗勝任業務人員，打造優秀管理團隊。內部市場化管理崗位是各單位的關鍵崗位之一，關鍵崗位要有關鍵人才，要合理配備內部市場化崗位人員。切實選擇具有一定實踐經驗和管理水平，熟悉本單位主要管理業務、具備綜合管理能力人員擔任。五要圍繞管理重點、難點，開展專業市場建設。要在完善基礎市場的同時，圍繞 安全管理、生產組織、瓦斯治理、質量管理、經營管理中的工作重點、難點，細化基礎市場建設，規範開展微專業市場運作。六要避免人為幹預工資結算和執行兌現，維護考核結算的嚴肅性、公正性。在市場工資結算和執行兌現方麵，要嚴格管理，把權力關進 製度的籠子，按 製度規定開展市場化運作，結算工資，規範工資的分配兌現。七要多措並舉、注重實效，實現利潤最大化。通過夯實管理基礎，完善運行機製，挖掘管理深度，拓寬管理廣度，穩步推進內部市場化管理向更高水平發展。八要對標先進，開拓進取，持續提升。不斷與行業先進管理單位對標、與內部市場化管理標杆單位對標，以對標找差距補短板，以對標堵漏洞促提升。

現場會結束後還開展了內部市場化個人知識競賽、團體知識搶答賽。團體比賽過程中，選手們沉著應對、認真答題，特別是在關鍵的搶答題環節中，各單位選手眼疾手快，爭先恐後地搶奪答題機會，熟練的專業知識和精彩的搶答技巧贏得了在場觀眾的陣陣掌聲。最後轎子山 煤礦房芳芳、劉歡，安順煤礦王華分別獲得個人知識競賽第一名、第二名、第三名，糯東煤礦、轎子山煤礦、永貴機修分別獲得團體第一名、第二名、第三名。