鶴煤六礦聚焦提質增效全麵加強經營管理

三季度以來，鶴煤六礦圍繞提質增效這一中心工作，突出重點抓實生產經營工作，向管理要效益，細化考核，創新思路，努力提升礦井經營運行質量。

該礦進一步鞏固“創新創效”成果，優化“追趕超越”工作方案，明確責任分工，優化管控措施，堅決完成“追趕超越”目標任務；創新工作思路和舉措，把成本管理延伸到優化生產經營決策、改進生產經營行為之中，將壓力傳遞到基層單位、班組及職工，形成全員參與成本管控的良好氛圍。深入推進全麵預算管理，進一步健全完善管理製度和體係，強化“無預算不支出”、“有變更需審批”的管理原則，做到事前有計劃、事中有控製、事後有評價，切實提高全麵預算管理水平；加強煤質銷售管理，牢固樹立“煤質就是效益的生命線”理念不動搖，嚴格落實煤質預測、見矸關窗、煤矸分流等各項措施，力爭商品煤發熱量達到5000大卡以上。嚴格按照“科學管理、合理使用、專款專用”的要求，做到有計劃、有步驟、有重點；同時，深入開展對標管理。堅持“對標先進找差距，轉換思路補短板”的原則，吸收深化先進單位好的經驗做法，精準發力，補齊短板，進一步提高礦井綜合管理水平。