“以前的工分都是按照製度評分，幹好幹壞一個樣，影響了職工工作積極性。現在實行班組長對職工的三級考核，幹的好，工分就多，工資也能多拿。”9月17日，黔金煤業選裝隊職工老陳高興地對筆者說。
為調動職工工作積極性，黔金煤業大力推行班組工資分配管理辦法，嚴格按要求打破“大鍋飯”格局，並作為一項硬性規定強製執行。
按照規定，班組長根據職工的技術水平、工作態度、現場責任心、工作量和工作效果，評定工分。當天的工分在次日班前會上公布“上牆”。這樣一來，班組職工工分拉開差距，職工工作更有動力，形成了比學趕超的良好氛圍。
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