公司召開煤炭銷售工作座談會
為進一步強化煤炭銷售管理，解決銷售運行中存在的問題，不斷擴大煤炭銷售市場份額，公司召開煤炭銷售工作座談會。
座談中，銷售分公司負責人從煤炭產供銷、近期煤炭市場行情、現階段煤炭銷售布局、今後市場開拓、後期煤炭市場預測、下一步銷售工作布局與打算、需要協調解決的問題7個方麵進行03manbetx
闡述，總結回顧上半年工作，客觀03manbetx
製約銷售工作的原因，對當前和今後煤炭銷售工作提出了合理化建議和改進策略。鐵運分公司負責人就如何提升鐵路運輸效率及裝車效率提出改進措施。調度中心、各生產礦井、重慶儲運公司負責人分別結合各自實際，就如何強化調度管理、開拓重慶市場等作了發言。
針對今後一段時期的煤炭銷售工作，強調如下，一是要高度重視銷售、煤質與效益的關係。要根據國內外市場變化、煤炭市場走向、運輸工具等各類因素，科學籌劃煤炭銷售方式，爭取煤炭銷售價格的最大化；要通過技術和管理來提升煤質，分別、分采、分類達到煤質最大化。二是要狠抓銷售審計問題的整改工作，建立科學、嚴密、相互製衡的銷售內控體係，確保按期完成問題整改。三是要製定財務與銷售管理體係、銷售過程中分人分工的嚴密管理體係，注重三方化驗體係的嚴密性。四是要立足長遠，建立符合澄合實際的煤炭銷售體係。堅持每月召開一次價格銷售會議，堅決杜絕人為製定煤價，嚴格考核貨款回收情況。五是要運用科技手段強化煤炭銷售過程管控，實行責任倒查，嚴肅責任追究。六是要加強產運銷協調，做到有效銜接。鐵運分公司要加強內部管理，提高車輛定位準確度；銷售分公司要加大銷售力度，確保不影響正常生產和“澄煤入渝”任務的完成。七是要進一步拓寬煤炭銷售市場，從創建銷售品牌、創新銷售方式等方麵進行長遠思考，建立煤電直銷平台。八是要加強銷售人員作風建設，堵塞銷售漏洞，強化銷售管理，堅守底線，永葆初心，確保企業平穩健康發展。
