雁崖煤業實施六大工程促進企業發展

實施黨建創優工程。雁崖煤業公司製定了《創新基層黨建工作實施辦法》、黨建工作標準化考核辦法，形成8大項30小項百分考核製，建立黨建工作信息平台，實行月檢查、季考核、年評比，促進黨建文化建設。此外，他們圍繞建設平安塔山這一目標，不斷完善責任製、評估製、例會製、接待製等十種長效機製，通過采取思想教育保穩定、搞好安全保穩定、依法治企保穩定等十條措施，確保實現人心穩定、生產穩定、經營穩定、治安穩定，為企業發展營造安定有序、平安和諧的環境。

實施陣地夯實工程。加強資源整合，重點抓好報紙、網站、微博微信宣傳陣地和圖書室等文化陣地管理，為更好地服務群眾提供有力的經費和場所保障。宣傳部加強對報紙、電視、網站、自辦刊物等宣傳陣地的日常管理，進一步增強陣地意識，強化陣地建設。特別是高度重視互聯網等新興媒體對社會輿論的影響，搶占宣傳輿論陣地製高點，增強新聞輿論工作引導力。同時各總支、支部充分發揮網絡信息員的作用，針對網絡上的熱點、難點和焦點問題，特別是一些帶有傾向性、苗頭性的問題，有針對性地做好解疑釋惑工作，把員工情緒引入理性、平和的軌道。

實施安全提標工程。雁崖煤業公司嚴格落實“四鐵”、“三嚴”要求，不斷強化學習教育常態化、隱患排查常態化、專項整治常態化、科技創新常態化、應急演練常態化、內外融合常態化“六個”常態管理，積極構建係統化大安全管理格局。在實際工作中，他們強化安全到崗和班組安全建設，全麵實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，認真開展“六好”班組建設，進一步提升班組安全管理水平。同時，堅持主要領導“三親自”工作法，突出抓好安全隱患排查治理，實現隱患整改閉環管理；按照學標、貫標、對標、幹標、達標的思路，全麵推進安全質量標準化精細化管理，打造精品盤區、精品工作麵集群示範工程，提升安全質量標準化建設水平。

實施生產創效工程。雁崖煤業公司對照“先進產能”標準，強化“安全高效礦井建設”，優化生產效率，提升係統能力，積極構建現代化生產管理格局。他們積極推廣應用小煤柱開采、跳采以及放煤工藝優選法，不斷優化分段間隔四級一次放煤工藝，進一步提升精煤產率。同時，紮實做好工作麵自動化設備配套及電液控製支架放煤工藝研究，合理統籌生產銜接、采掘銜接、“一通三防”銜接、技術銜接、安全措施及重大隱患治理銜接、設備銜接，實現礦井各大係統銜接科學合理。

實施經營提效工程。以“強管理、提效益、降成本、增利潤”為主線，嚴格落實20條經營管理措施，通過提高開機率，優化放煤工藝，認真做好雙側小煤柱工作麵沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生產成本。此外，他們還以提高管控水平和效率效益為落腳點、以精細管理為手段、以績效考核為導向，全麵掌握可用物資的庫存、回收和修理、複用情況，加大對工程項目、中介服務項目比價、詢價範圍和力度，挖掘更多的成本控製點，形成方方麵麵、點點滴滴抓經營的精細化經營管理格局。

實施科技創新工程。雁崖煤業公司深入開展煤巷掘進頂板管理、頂板活動規律研究；不斷優化煤巷支護形式，細化三盤區跳采巷道應力分布03manbetx 03manbetx ；通過對工作麵孤島不孤雙側小煤柱掘進、回采期間的礦壓及頂板管理、跳采和整體部署研究，全麵提升回收率；不斷優化粉塵防治工程，抓好煤體注水效果評估和效率提升。此外，雁崖煤業公司大力推進科技創新，實施人才戰略，為技術人員搭建良好的學習、交流、創新平台；充分發揮“田瑞工作室”的技術引領作用，攻克技術難題；實行專業技術人員創新季考核、季評比、季獎勵、季兌現機製，著力解決製約礦井發展的“老大難”問題，圓滿地完成了集團公司下達的各項指標任務。