韓家灣煤炭公司：“三級孵化”構築人才高地

今年以來，韓家灣煤炭公司致力於人才引進、人才培養、人才激勵三級孵化平台建設，為打造全煤同規模高端一流企業提供強有力的人才保障。

人才引進源頭把控。借助校企合作和外部專家，在解決企業發展過程中技術攻關、科研項目等疑難問題的同時，積極引進管理型人才、專業型人才和高技能人才，為企業注入新鮮活力。主動邀請行業專家指導技術難題，讓新技術研究和應用工作更加有的放矢，不斷探索創新新路子。實施“競聘上崗，雙向選擇”和技術人員輪崗機製，開展內部引才和專業外人才智力合作開發，以輪崗交流、參與技術攻關等方式，實行引才借智。拓寬人才引進渠道，通過招錄專業技術人才、優秀青年大學生，遴選內部人才等方式，不斷增加人才存量。

人才培養形式多樣。針對公司發展和實際工作需要，製定下發了《2019年員工教育培訓計劃》，並通過外部聘請老師、內聘技術大拿等方式擴充師資力量，從證件培訓、安全培訓、專業技能培訓等方麵不斷提升幹部職工專業素質。廣泛開展教育培訓活動，通過搭建全員考試平台、組織專題講座等途徑，讓職工向一專多精方向轉變。加強後備人才隊伍建設，開通輪崗學習、工匠帶徒、師帶徒多條人才培養通道，促進優秀青年人才快速成長。

人才激勵獎罰結合。用好全員安全培訓考試係統，每月進行一次全員考試，對不足80分的進行經濟處罰，對成績在91分至95分的，每增加一分獎勵五十元；96分至100分的，每增加一分獎勵一百元，幹部職工學習熱情明顯提高。出台《全員“創客”管理實施辦法》《創新薪酬管理辦法》，建立創新薪酬激勵機製，促進全員從“要我創新”向“我要創新”的思想轉變，激發各專業人才創新創造活力。利用公司宣傳欄、微信平台和礦區廣播等載體，廣泛宣傳先進個人、勞動模範和技能大師的先進經驗，營造崇尚知識、尊重人才的濃厚氛圍，讓作出貢獻的人才有成就感。(劉卓)