揚鞭策馬踏征程

2018年韓家灣煤炭公司“對標管理先進個人”，“優秀管理幹部”，“創客標兵”，陝北礦業公司“安全生產標準化先進工作者”，當所有的形容詞都用在這個“85後”的區隊主管身上時，勾勒出的是一個紮根基層、奮發有為的優秀青年管理幹部形象，他就是韓家灣煤炭公司洗煤廠廠長王策。

“幹就要幹出個樣子”

2009年8月，畢業於西安科技大學的王策應聘來到韓家灣煤炭公司，第一站就被分到機運隊，那時候井下工作條件還不像現在都是機械化，很多搬運的工作都需要人工來扛，“老工人兩個人就能扛走的鐵管子，他們學生六個人都抬不動，每天下班後肩膀上都是血印子”。同時來的年輕人有的開始退縮了，王策確憑著天生的倔強硬是挺了過來，並且樂觀的笑著說：不幹則已，幹就要幹好！”於是，每次下井他的兜裏都裝著一個小本子，井下所有設備的型號都被他一一記下來。由於謙虛好學能吃苦，很快他就被調整為見習技術員，這讓他工作的更加起勁，跑現場、看圖紙、做筆記，事事都搶著幹，工友們都說“這小子能成！”一次，隊上要批個措施，技術員去了三次都被機電部長“懟”了回來。“讓我試試！”王策帶上圖紙跑到機電部，如何設計，怎樣施工，王策講的頭頭是道，機電部長一聽，滿意的點點頭說：“過關，幹去吧，要記住，製定措施必須嚴謹、認真，不能有絲毫的馬虎”，由於好學、認真、工作出色，2012年王策被調到陝北礦業公司機電部工作。

“要麼拿下工作，要麼被工作拿下”

2016年8月，韓家灣煤炭公司洗煤廠剛剛成立，整個陝北礦業公司內部都沒有專業從事煤炭洗選的人員，王策依然從陝北礦業公司機關來到了韓家灣洗煤廠，擔任了副廠長。那時的他也曾感到“本領恐慌”，雖然對機電設備和自動化控製比較有信心，但洗煤工藝和洗選係統對他來說確實是個新挑戰。“要麼拿下工作，要麼被工作拿下。”王策默默的在心裏對自己說。不服輸的他開始跑現場、看圖紙，遇到不懂的問題就向廠家請教，還給自己製定了學習計劃，每天下班都要把資料帶回宿舍學習到深夜，厚厚的圖紙都被他翻爛了。為了盡快熟悉設備，那段時間他每天早上第一個進廠房，中午從不午休，經常拉著技術員一起討論問題。 功夫不負有心人，很快他就進入了工作狀態。洗煤廠的黃藥聚丙烯酰胺，采取人工撒投的方式，既浪費人力又不能精確計算添加量，他借助一台定量泵和攪拌桶，自己設計一套自動加藥係統，投入使用以來每班能節省一袋藥劑。

“關鍵時候體現價值”

一次，王策值完夜班，剛要回去休息，突然洗煤廠集控室的電話來了。當班值班員急促的彙報道：王廠長，107號刮板溜子停了，設備開不起來了”。他放下電話就往原煤倉上跑。原來，為了保證末煤不落地，洗煤廠末煤經回倉皮帶拉至原煤倉儲存銷售， 當洗煤廠排煤泥量增大時，刮板機保護銜接不穩定導致停運。為了徹底解決這個問題，他就蹲守到倉上觀察，一看就是一上午，最終經過技術改造將皮帶機集中保護係統與洗煤廠集控保護對接，讓煤泥排放和刮板協調配合，解決了生產係統偷停的困擾。

還有一次，由於物流發貨的原因，導致水力旋流器的溢流出料嘴不能按時回來，眼看停產檢修在即，檢修班長老康急的團團轉，王策邊安慰便說道；“別急，我有辦法”。隻見他眉頭一挑、拿起筆邊畫圖紙邊給老康講：“截一段相同長度的6寸管子，將一頭均勻分成六分，然後找4寸的法蘭套上，把他箍成圓錐形的出料嘴，再滿焊，最後在管路內部耐磨顆粒膠”， 最終解決了出料嘴的“難題”。類似的“難題”又出現在煤泥離心機上，他指導機修班對篩籃進行了補焊，使篩籃的使用周期延長了一半。

“年輕人就要有創新意識”

2019年初，王策被公司聘為“創客導師”。 5月，智能化洗煤廠升級改造正式開始。為了花最少的錢實現最好的效果，改造前，王策和技術人員先後到神東公司、山東棗莊、彬長公司等單位實地考察，回來後又翻閱資料，查詢行業動態，自學PLC編程和自動化技術，最終結合實際定製化設計了改造方案，提出了“視頻聯動、自動配倉、自動加藥、綜保報警”等新技術的應用，看到方案之後連廠家人員都豎起來大拇指。

兩年來，王策先後以主創身份參與了《廠房內跑冒滴漏治理》、《304精煤脫介篩上加裝密閉罩》、《降低籽煤限下率改造》、《洗煤廠生產係統優化》、《307磁選機噴水係統改造》、《濃縮池壓力表改造》等項目30多項，有效提升了工作效率、優化了生產係統、節約了生產成本，先後獲得韓家灣創新二等獎1項、三等獎4項、優秀獎12項，累計產生經濟效益50萬元以上。

用辛勤的汗水勞作，用聰明才智回報企業，王策這位“85後”的管理幹部，在茫茫的毛烏素大漠、在千裏煤海，揚鞭策馬，盡情的馳騁。(張琳)