鶴煤三礦“嚴”考核“挖”內潛促節支

9月23日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，今年來，該礦本著企業“精打細算”，職工“細致入微”的原則，細化管理，強化節約意識，突出責任考核，在節支降耗上取得成效。

細化管理“求”節約。該礦積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”競賽活動，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修後重新投入使用，對限製報廢設備重新登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理製度，努力做到宏觀有控製、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。

強化意識“促”節約。該礦從引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。同時，開展“渡難關、求發展”形勢任務教育活動，引導廣大幹部職工立足本崗位，從節約一滴水、節約一度電、打印紙反麵再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗。

完善考核“要”節約。該礦加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，杜絕費用超支，進而使全礦幹部職工養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，據統計1—9月該礦在節支降耗上創效480餘萬元。