重慶氣礦江北運銷部深入開展企業改革溝通交流活動

自8月以來，企業改革，機構整合後的江北運銷部積極開展溝通交流活動，深入了解、掌握每一位員工思想動態，進一步加強思想引導，確保員工隊伍和諧穩定。

在一線班組，通過安全大檢查，安全聯係等形式，認真檢查了各井站生產、安全、施工作業現場屬地監管等情況，井站食堂管理、內務管理、後勤保障的空調及冰箱等設施運行情況；詢問了井站值班情況、巡檢及設備維護保養的具體安排、生活用水、餐貼使用等方麵情況。圍繞“五定”工作、安全風險管控、設備管理、班組自主管理、井站目前存在的疑難問題等與員工進行了溝通交流，宣傳了當前五定改革發展形勢和分公司、氣礦的發展前景，要求井站員工一定要實現“兩個零”目標，加強責任心“四條紅線”不能碰的理念，愛崗敬業，舒心工作。

在機關，根據氣礦改革要求和工作實際，圍繞站場、管道、風險作業、財務經營等關鍵領域，組建專項工作組，以滿足工作需要、精簡高效為目標，分類梳理業務清單及工作流程，以調度受控為中心，以工作質量標準為依據，充分做好內部業務協同與區分，確保各崗位人員既各司其職，又緊密協作。有序搬遷整合後的生產辦，HSE辦及綜合辦迅速投入本職工作，認真履職，嚴守紅線底線，抓好“兩個現場”風險管控，杜絕整合期間安全環保工作出現空擋，確保兩個整合單位原來開展的各項工作不間斷、不掉鏈，切實抓好安全生產，加強管理受控。

通過溝通交流，促使廣大員工認清當前形勢，清楚改革措施，正確麵對改革發展，主動參與企業改革。引導員工正確認識工作壓力，積極消除員工負麵情緒，營造良好的工作環境，把思想和行動統一到江北運銷部要求和安排上來，努力開創發展新局麵。