國家電投內蒙古公司培訓中心（賓館）“四著力”編織秋檢“安全網”

9月23日，隨著培訓中心主教學樓水暖改造動工開始，標誌著該公司為期兩個月的“秋檢”項目進行到了收尾階段。據了解，本次“秋檢”，該公司在安排部署、內容措施、整改落實、驗收把關四方麵為著力點，高質量推進“秋檢”工作，發現並處理季節性隱患和缺陷30餘項，為該公司安全生產穩定築牢安全根基。

著力安排部署。為了保證“秋檢”工作順利展開，該公司製定並下發《關於開展2019年秋季安全大檢查的通知》；成立了“秋檢”活動領導小組，明確各自分工及責任；製定並下發開展“秋檢”工作的實施方案，將“秋檢”工作分為“準備、檢查整改、驗收總結”三個階段，使“秋檢”工作有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結，形成閉環管理。

著力內容措施。各部門一方麵將其管轄區域的設備按班組崗位分工，製定檢查工作計劃表，使分工明確、責任到人。另一方麵，把工作內容逐一細化，力求做到排查不留死角，整治不留後患。

著力整改落實。下發整改項目明細表，各部門依照此表，對“秋檢”中發現的缺陷、隱患進行整改，不能整改的，製定妥善措施和整改計劃，規定整改期限，並跟蹤落實，確保整改不走過場、不流於形式。

著力把關驗收。“秋檢”活動領導小組對“秋檢”的效果的考量采用各部門自查自糾與領導組督查相結合、全麵檢查與重點檢查相結合、督促檢查與推動整改相結合的方式，負責對各單位的“秋檢”工作落實情況進行督促、檢查和評價，確保整改高質量完成。