陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司全力以赴築牢安全生產防線
陝西陝煤煤礦運營公司牢固樹立“安全工作必須萬無一失、否則將一失萬無”的思想，嚴格落實各級安全生產責任，強化安全管理，突出安全重點盯控，堅決遏製各類02manbetx.com 發生。
該公司圍繞安全生產主題不斷創新形式，開展了豐富多樣的形勢任務教育活動。公司安全生產部門及各項目部負責人每周日下午召開調度會總結上周工作，安排部署本周重點工作並參加區隊班前會，傳達上級文件要求、安全生產指示指令、介紹安全形勢、開展02manbetx.com 案例警示教育，抽查抽問幹部職工安全知識、崗位描述，幫助基層單位03manbetx 解決安全生產問題，將安全工作部署和要求“零”距離傳達給員工。實行項目部包保製度，明確包保人員責任，突出包保重點，堅持指導與考核並舉，對01manbetx 措施在現場的落實兌現、區域安全生產標準化進行督促，幫助排查整治安全隱患、安全技術指導，重點查處現場存在問題、安全隱患、不安全行為，以及跟班管理人員、安全員、瓦斯檢查員的安全履職情況，確保各項安全工作落到實處。
該公司從保證安全生產的多個方麵著手，突出重點盯控把關、強化幹部執行力建設、深化全員不規範行為治理、狠抓隱患排查治理、01manbetx 措施落實兌現、高標準落實安全基礎工程建設要求和安全責任製，按照“誰主管誰負責、誰檢查誰落實”的原則，進一步落實安全生產責任。明確各級管理人員對分管範圍內的安全生產工作親自研究部署、親自組織指揮、親自靠前落實。在此基礎上，對所有項目部掘進頭麵、生產場所進行全方位、立體式檢查，開展機電運輸、防治水、頂板管理等專業整治活動，對查出的各類安全隱患和問題，堅持剛性製度、剛性落實、剛性考核，嚴格按照要求，逐條逐項跟蹤落實，徹底解決排查不實、落實不嚴、執行不到位的問題。專項安全履職督查，嚴格幹部跟帶班作業製度，重點對現場區隊、各部室管理人員跟帶班履職情況、下井時間、帶班質量、現場重大安全隱患進行檢查考核。公司安全監察部門不定期開展突擊巡查，動態進行安全檢查，確保01manbetx 措施落實兌現、職工規範作業、隱患整改落實到位。
該公司始終保持“三違”治理高壓態勢，嚴查“三違”行為，促進職工上標準崗、幹標準活。進一步加大井下現場安全超前預控和變化管理，從施工設計到係統、裝備、施工環境等方麵入手，對零星工程工作地點和施工場所進行超前03manbetx 會診，把安全隱患消滅在萌芽狀態。每班有“三大員”和部室人員“雙崗”跟班把關、帶班作業，確保井下時時處於受控之中。
