踐行高質量發展的初心和諾言

　　（通訊員 趙清洪） 今年以來，重慶氣礦梁平作業區在氣田開發上多方探索，在內部管理上創新求進，在安全事務上高壓嚴管，氣田開發高質量發展格局初顯，持續踐行了“為西南油氣田高質量發展貢獻梁平力量”的初心和諾言。

　　從“發展”上破題，以創新的思路和 措施托舉老氣田穩產大局。在生產組織中下好“一盤棋”。搭建起“技術攻關→生產 管理→現場服務”三級 管理體係，技術攻關人員、生產 管理幹部、崗位人員各司其職，最大限度激發老井生產潛力。在思想動員上堅定“一條心”。引導員工查找和 03manbetx 製約氣井開發的陳舊模式，提高氣井精細化管理水平。在挖潛實踐上擰成“一股繩”。在增產 措施上，開展天東80井修井作業，實現1.4萬立方米/日的天然氣增產效果；對天東91井、天東84井采取柱塞氣舉工藝，讓這兩口氣井實現日產天然氣5萬立方米的好成績。對天東14井實施泡沫排水工藝，使該井日產量穩定在2萬立方米水平。

　　在“ 安全”上聚焦，夯實和加寬氣田建設的 安全基石。采取“三抓三不留” 措施，以絕對零傷害、零 02manbetx.com 、零損失的三零工作狀態，迎接祖國七十華誕。一是抓 安全 製度落實不留餘地，徹查徹治重點環節風險隱患，強化生產現場準入 製度和門禁管理，加強無人值守站管理；二是抓施工現場監管不留空白，施工作業方案須經作業區領導認真審查，作業區領導實地指揮和監督現場作業；三是抓風險隱患整改不留死角，把根除油氣泄漏隱患作為安全工作的第一要務和重中之重。同時，強化安全工作推動力、安全監管震懾力、安全 製度執行力，把人的行為、物的狀態和生產環節悉數納入受控管理。

　　於“管理”上發力，創建了引領思想、凝聚力量的執行 文化。以“不找借口、不講條件、不打折扣”為核心要求，用執行 文化引領員工思想、凝聚團隊力量。一方麵，設置“獎優獎勤”指揮棒，引導員工在氣田生產實踐中主動作為、恪盡職守。二方麵，以三基建設為載體，持續開展“兩個現場”全覆蓋對標梳理、排查、整改工作，針對性編製全員183份崗位安全環保生產責任清單。積極開展綠色礦山建設，在總分值630分的26項工作中獲評612分。三方麵，在紅旗 班組建設中，提升“學習力”、強化“安全力”、倡導“節約觀”、營建“家 文化”，依靠這四方麵的強力驅動，實現了 班組建設提質增效。今年5月舉行的西南油氣田公司技師職業技能大賽上，梁平作業區員工獲得“一金兩銀一優秀”的好成績。七橋中心站被西南油氣田公司授予2018年度“基層建設紅旗 班組”、“金牌 班組”榮譽稱號。