蒲白西固煤業組織召開對標管理專題會

為全麵加強對標管理工作，深入推進對標管理常態化、多樣化開展。9月23日，蒲白西固煤業組織該公司經理層及相關部門負責人，在該公司綜合三樓會議室召開對標管理專題會，就對標管理工作進行從嚴、細致的安排部署。

會上，該公司首先傳達了9月份礦業公司召開的對標管理工作例會精神和《2019年對標管理實施辦法》；學習了股份公司《關於加強<對標簡報>相關工作的通知》以及《關於<對標簡報>開展“礦長專欄”的通知》。同時，該公司就對標管理工作進行了詳細的安排部署和責任明確，進一步強調了對標管理的重要性和必要性，要求各責任部門從安全生產、經營管理、地麵設施、人的行為等各方麵入手，全麵落實對標管理工作；並於每月25日上報本月對標項目完成情況和次月對標項目名稱、存在的差距、解決的措施及實施計劃，整理上報亮點突出的新聞稿件，全麵營造積極向上的對標管理濃厚氛圍，實現該公司經營管理、安全生產等各項工作穩步提高。

最後，該公司董事長任華餘強調，對標管理是現代企業自我升華、自我進步、自我提高的有效管理手段，能夠通過不斷對標先進單位最優指標值，深入查找、03manbetx 自身存在的差距與不足，改進現有的生產工藝、管理製度和作業流程，進而追趕或超越標杆企業的一種良性循環的管理方法。同時他提出五點要求：一是提高認識，加大宣傳，形成上下聯動、全員參與的氛圍；二是選定標杆、製訂措施，監督落實、促進提升；三是加強協作，積極配合，按時完成既定工作任務；四是開展區隊經驗互動交流，加強內部對標管理；五是確定對標項目，層層分解、強化責任，加強考核管理。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）