蒲白煤礦運營公司“不忘初心、牢記使命”主題教育總結
按照“不忘初心、牢記使命”主題教育的安排，我們緊緊圍繞守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，堅持將學習教育、調查研究、檢視反思、整改落實四項重點措施貫穿始終，實現了主題教育理論學習有收獲、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率目標。 一、主題教育開展情況 “不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，我們認真落實集團和礦業公司的部署，按照“不劃階段、不分環節”的要求，以深化理論學習為基礎，以抓實調查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，切實把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施，取得了較好的成效。
（一）以深化理論學習為基礎。我們按照主題教育集中學習研討活動《方案》安排，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把開展主題教育作為一項重大政治任務，以高度負責的精神抓好主題教育，努力做到學在深處、幹在實處、走在前列。結合公司“走出去”實際，公司各項目部駐礦領導擔負起學習的“領頭雁”，在忙碌工作之餘，在聚焦主題原原本本學的基礎上，結合項目部實際，帶領項目部黨員幹部每晚利用2小時進行集中學習討論，在全公司形成良好的學習氛圍。每半個月開展一次集中研討，組織大家結合各自思想和工作實際，談認識體會、找差距不足、提改進措施，讓大家在交流中共同提升，實現理論學習入心入腦，切實提高了思想認識，打牢了理論根基，做到了真學真懂真信真用。
（二）以抓實調查研究為載體。 一是公司10名領導幹部深入各項目部以“一對一”、座談會等交流方式開展調研工作以來，共收集整理意見78條，彙總上報28條，立行立改15條。組織召開主題教育調研檢視問題專題會，對涉及領導班子和班子成員的意見建議進行了一一解答，明確了整改措施、責任部門和整改時間；二是公司領導班子成員圍繞“如何發揮出黨組織政治核心作用，推動公司實現高質量發展”“如何推行項目部負責製，提升經營效益”主題，在機關一黨支部、第六項目部黨支部進行調研。黨員職工代表，圍繞主題教育開展情況和基層黨建情況、安全生產經營情況，暢談認識、分享感悟、交流心得、提出建議。 調研共征集意見及建議25條。其中黨建方麵8條，安全生產經營方麵17條。三是形成“1+1”調研課題模式，即圍繞1規定專題和1個自選專題的調研課題，每位領導班子成員領受一個課題，自選1個課題。圍繞各自課題，領導班子成員分赴各聯係點開展調研。
（三）深入檢視問題為契機 一是按照集團公司和礦業公司巡查工作的有關要求，形成“六圍繞、一加強”的自查03manbetx 報告。二是在調查研究過程中，通過黨建專題調研，檢視出相關問題。公司黨委立行立改形成“三抓一落實”（抓幹部、抓黨員、抓職工，落實“三品”文化建設）的工作舉措；三是針對安全生產方麵的問題，製定整改措施方案。 製定帶班、值班執行董事問責製，推行“三級控製”工作法；四是在經營管理方麵存在的項目部管理人員經營意識不強的問題進行整改。在“做實做細”經營管理基礎上推行“雙做雙標雙對比”經營管理思路；五是麵對公司黨員難以集中管理的現狀，始終堅持項目部延伸到哪裏，黨組織就覆蓋到哪裏的理念，將黨組織的旗幟插到了“走出去”路上的每一個角落。公司黨委堅持五同步：即項目黨組織與項目部同步組建、項目部黨支部書記與項目部同步配備，項目部黨組織工作製度與項目部管理製度同步製定，項目黨組織工作與項目部管理工作同步部署，項目部黨組織工作績效與項目部經營績效同步考核，做到組織設置、製度建設、主題活動、資料管理標準化；六是“三項機製”落實不力，製定了整改措施；七是針對礦業公司反饋意見及檢視問題整改清單，反映的關於“會議多、文件多”的建議，立行立改。
（四）以狠抓整改落實為驅動 一是第二項目部職工反映的防塵口罩不能滿足當前需要的問題，工會第二天組織購置1500餘個嶄新的防塵口罩送到班前。機修廠路麵硬化等問題，領導班子成員帶頭督辦落實整改，及時協調各項目部對各類進行解決。第三項目部反映的職工彩鋼房宿舍較熱的問題，公司後勤部及時解決機電問題並給予職工電風扇14台；二是針對項目部職工群眾反映的飲用水、入井程序不熟悉等問題，及時安排項目部為每個宿舍送去桶裝礦泉水，項目部相關人員全程職工入井培訓、錄製虹膜等係列手續開通“服務通道”，管理人員每天深入新工中了解職工所需，確保新工能夠安心工作，感受新家庭的溫暖；三是為了加強黨員幹部黨性黨風和廉潔從政教育方麵的問題。公司高度重視，層層03manbetx ，層層落實，責任到位，措施到位，努力提高幹部職工的理論修養和業務能力；四是提出要全力抓好幹部作風建設，把反對形式主義、官僚主義貫穿主題教育全過程。逐級開展“悟初心、守初心”幹部作風大排查活動，通過“五查”查思想、查作為、查作風、查紀律、查生活，向“不作為”的管理人員亮劍；五是圍繞幹部職工提出技術、技能人員短缺情況，製約公司後期發展的瓶頸問題。公司領導班子及時作出安排部署，製定了以分管領導牽頭，人事社保部、生產技術部、財務部負責的以打造“技能人才、技術人才、經營人才”為主的“三大人才隊伍建設”實施方案。方案從培養、考核、激勵、目標等方麵做出了近期和長期的具體安排。
二、主題教育存在的問題 雖然公司在此次主題教育活動中以學習教育、調查研究、檢視反思、整改落實取得了一定的成效，但還存在一些問題需要改進，如結合實際不緊密，實踐成果少，特色不突出等問題還需改進。
