潞安集團李村煤礦：推行三大工程 助力礦井安全發展

為進一步提高礦井安全生產水平，潞安集團李村煤礦黨委依托自身工作實際，探索推行黨建、生產、績效考評三大工程，統籌推進各項工作高質量開展，切實為礦井安全發展提供源動力。

突出KPI關鍵績效指標，推行“一企一品”工程。圍繞上級部門關於進一步優化績效考評細則的相關要求，該礦黨委創新黨建績效考評模式，大力實施KPI關鍵績效指標管理法，整合黨建工作管理資源，對黨建工作統籌協調、督促檢查、考核評價，對礦井各業務部室、隊組進行分級分類考評，著力打造具有李村特色的績效考評新模式，為礦井集約高效發展提供動力。

深化黨政深入融合，推行“黨建+安全”提升工程。隨著當前黨對國有企業管控的加強，對於黨政融合提出了更高的要求，為此該礦黨委對照相關細則要求，加強對各級領導幹部切實按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，進一步履行好安全生產管理責任，充分發揮黨員幹部、廣大黨員管好安全的示範引領作用，引導黨工團幹部充分融入和參與到安全管理全過程，發動全體員工積極參與和共建安全工作，實現安全生產各項目標新突破。

完善落實績效考核製度，推行績效激勵深化工程。績效考核作為礦井發展的重要手段之一。李村煤礦黨委不斷優化績效管理考核，根據上級黨委及自身工作實際，切實推動各項工作落實落地，圍繞關鍵績效考評指標，各相關業務部門根據考核細則，每月進行排名、公示，並根據排名結果進行獎勵與考核，在不斷激勵過程中，促進各項工作順利完成，為礦井安全生產助力護航。