陝西陝煤煤礦運營公司重教育 落實標準不走樣 抓薄弱 安全管理不滑坡

陝西陝煤煤礦運營公司重教育 落實標準不走樣 抓薄弱安全管理不滑坡

進入“百日安全”活動以來，陝西陝煤煤礦運營公司各項目部采取多重措施加大安全管理力度，做到思想意識不鬆懈、管理不滑坡、執行製度標準不降低，為公司實現全年安全生產做貢獻。

一是注重班前會教育，狠抓安全意識薄弱人的現場排查和管理，班前重點加強對疲勞人員、情緒不穩定等重點人員進行全麵排查。定期對安全意識薄弱人員進行談心談話，加強新工和安全無把握人員的安全培訓教育，培養良好的安全行為習慣，形成與不安全行為告別的濃厚氛圍，將隱患苗頭消滅在萌芽狀態。

二是管技、班組長人員進一步轉變作風，製定《項目部後四個月安全生產管理特別規定》，做到關口前移，重心下移，盯崗製度貫穿全程，從嚴抓好執行力在現場的落實，做到管理上不滑坡。對於盯崗期間查處的安全隱患，必須現場落實責任人，並由當班班隊長簽字認可，及時整改。把隱患排查治理與推行安全自主管理相結合、與日常的監督檢查相結合、與技術創新相結合、與加強應急管理相結合，使隱患排查不留死角，整改不留後患。

三是強化準軍事化班前會與實踐工作的結合，增強員工在工作過程中的執行力和約束力，做到了執行製度標準不降低。成立了由政工督導員、項目部組成的安全督查小組，采取定期和不定期的方式，進行針對安全生產製度落實情況、隱患排查和處理情況等多項製度的落實及有關在施工現場的操作行為進行抽查，對查出的問題采取問責製，追查到每一個人、每一個崗位，嚴肅考核，確保製度落實到位。

圖為：班前會上測試職工是否飲酒。

圖為：準軍事化班前會