興隆莊礦多路並進提升職工素質

興隆莊礦著力構建職工素質提升平台，采取多種有效措施，為職工成長成才搭建“舞台”，全力打造高素質職工隊伍。

該礦堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”、“安全誠信排行榜”、安全親情教育和警示教育、“安全質量放心人”和“千日無輕傷”安全競賽等活動，增強安全教育的針對性、實效性，引導幹部職工“強化紅線意識、促進安全發展”的理念，自覺遵守安全法律法規，增強安全意識，構築安全防線。按照年初製定的培訓計劃，讓職工分批分期走進課堂，確保職工培訓率、複訓率、特殊工種培訓率、持證上崗率達到100%。運用“典型案例”對職工進行安全培訓，全方位、多層麵剖析02manbetx.com 發生的原因，闡述02manbetx.com 的危害，有針對性的提出防範措施，讓幹部員工深刻認識到安全生產的重要性，真正做到上標準崗、幹標準活。基層單位設立了“學習園地”，把安全知識、安全理念、安全目標、安全承諾、上級指示、每日一題等內容貼到園地上，方便職工在班前會前和休息之餘學習、溫習安全知識、牢記安全承諾、使學習園地成為區隊安全教育的第二課堂。

該礦組織開展2019年“學規範、知標準、查落實、正行為、比效果” 職工行為規範擂台賽。涉及井下采掘、井下輔助在崗職工，參考人員登陸網上答題係統，以閉卷上機答題方式進行，試題類型分選擇題、判斷題，總分100分，內容涵蓋各係列雙卡試題、職工行為規範、兩級公司及礦文件精神、企業文化、完全市場化等相關內容。每期設立一個擂主，用時短、分數高者為本期擂主，對考試前15名進行現場獎勵。礦將會以預賽成績為參照，根據每場考試成績以及行為隱患落實情況選拔優秀職工參加決賽。對在決賽考試中成績優秀的職工分別給予物質獎勵，對年度第一名的職工授予“員工行為規範擂主”稱號。在全礦職工中推行“公開、公正、公平、競爭、擇優”的用人機製，公開招聘一般管理技術崗，分筆試、麵試、基礎條件考核及群眾基礎考核四個方麵，從崗位設置到考試命題、競聘程序等每個環節都精心安排、周密部署，確保競聘的公平、公正，真正使能者上庸者下，切實選拔出德才兼備、群眾擁護的骨幹力量，將工作細心、責任心強的員工選拔到合適的崗位上，充實基層單位和安全技術部門力量，

該礦不斷豐富創新培訓載體，對於班組長的培養，區別於職工的一般性培訓，建立實訓場所和學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料。大力采取送出去請進來的培訓模式，重點對技術業務、政治素質、組織管理、現場處置等進行綜合培訓，進一步強化班組長業務素養，有效提升班組管理能力。開展“班組長論壇”活動，分別針對各班組實際情況，就“如何加強現場的安全管理和提高工程質量”等工作交流經驗，暢談各自工作的切身體會和做法，由經驗交流型向主題探討型延伸，為一線班組長提供了良好的學習交流平台。每月組織由班組長參加的“圓班會”，學習法律法規、必知必會知識，剖析02manbetx.com 案例，查找班組安全管理存在的問題，提出改進措施和意見，進一步提升基層班組長總結、思考、學習、管理的能力和興趣，使一大批班組長成長為區隊管理能手、技術專家。

該礦創新啟動了“爭做安全質量放心人(單位)競賽”活動，開展了“十佳班組”、“十佳安全質量放心單位(人)”評樹、“安全無02manbetx.com 、職工無 ‘三違’”為主題的“雙無”班組評比等活動。建立優秀班組長競賽製度，各單位根據本單位特點從安全生產、節能減排、節支降耗、科技創新、管理服務、和諧創建等方麵，結合崗位實際，設置競賽主題，製定優秀班組長評選標準，每季度由各單位評選出一個優秀班組和一名優秀班組長，並給予獎勵，調動了班組工作的積極性，使職工由“生產型” 向“安全生產型”轉變，湧現出了一批能打硬戰、敢於監督、精於管理、勇於創新、勤儉節約、熱心服務的優秀班組長。製訂班組建設考核辦法和實施細則，通過持續有效地加強班組建設工作，全礦形成了上下共同關心支持班組建設的良好氛圍，築牢了安全長堤。(範鳳霞)