韓家灣煤炭公司綜采隊：“黨管培訓”開發全員提素“新模式”

在打造“三型四化”礦井新藍圖的指引下，圍繞建設一支知識型、技能型、創新型職工隊伍，韓家灣煤炭公司綜采隊黨支部堅持“三個到位”“四個高標準”“五種模式”，探索出一條全員提素的新路徑。

“三個到位”打造培訓新體係

思想認識到位。綜采隊黨支部樹立了“培訓就是安全生產力”的理念，始終堅持把人員素質提升作為區隊發展戰略來謀劃推動，不斷向職工宣傳培訓的重要性，深化全員對培訓工作的認識。

組織保障到位。成立了職工培訓領導小組，由黨支部書記任組長，負責職工培訓教育工作的總體安排與監督。由技術副隊長、技術員負責製定培訓方案，搜集培訓內容，完善培訓教材。由班組長、“工匠”組成現場師資隊伍，負責做好現場教學。黨員幹部帶頭進行安全培訓宣貫。形成了一級抓一級、層層抓落實，各層級抓培訓工作的落實力。

製度方案到位。結合區隊實際情況，編製了《綜采隊安全培訓管理製度》，對培訓計劃的實施、培訓獎懲考核等內容做了明確規定。製定了具體的培訓實施方案，明確了人員素質提升的目標、任務、措施。

“四個高標準”規範培訓新程序

培訓方法高標準。除班前(後)會、周二五常規學習培訓外，探索運用“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學。推進“互聯網+培訓”，開發以QQ群、微信群為載體的網絡課堂，將傳統課堂與“指尖微課堂”相結合，提升感染力和吸引力。

培訓內容高標準。除上級文件精神、典型02manbetx.com 案例、頻繁出現的隱患、同行業先進理念學習外，緊緊圍繞現場作業中的安全風險和操作難點來培訓。定期組織機電設備完好標準、頂板管理知識等專項學習。形成了分類合理、工種齊全、內容專業、務實管用的安全培訓教材體係。

培訓效果高標準。支部按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，對培訓材料仔細03manbetx 推敲，哪裏是重點需要向職工們強調的，哪裏是要細化描述的等等，讓職工清清楚楚知道應該幹什麼、不應該幹什麼，不按標準幹會有什麼風險、帶來什麼後果，使每一名員工都知風險、會操作、能保安。

培訓考核高標準。嚴格落實培訓製度，建立作業現場隨機抽背機製。規範了技術比武和應急處置方麵的內容和流程，提升職工上標準崗、幹標準活的能力。強化考核結果運用，與工分分配、選拔任用掛鉤，並作為各類評先樹優的重要參考依據。

“五種模式”豐富培訓新載體

黨員幹部引領學。黨員幹部定期帶頭講02manbetx.com 案例，牽頭編製發放各崗位應知應會保安手冊，內容包含安全生產責任製、01manbetx 01manbetx 、危險源辨識、各崗位02manbetx.com 案例等，讓職工熟知作業過程中各項標準。

輪崗交流學。堅持“幹什麼、學什麼”“缺什麼、補什麼”“管什麼、懂什麼”的要求，在加強培訓的同時，對各崗位職工實行輪崗製度，提升職工精一崗、會兩崗、懂三崗的能力。

全員考試學。以公司考試係統為平台，每日班前會前組織全體職工進行手機答題考試，定期組織職工到考試機房進行模擬訓練，形成考試係統積分製，對兩項考試成績優異者每月選樹為學習標兵，年底作為評先樹優的關鍵依據。

“師帶徒”培養學。區隊完善出台了《綜采隊師帶徒獎罰管理製度》，為每一位徒弟和新入職職工分配了區隊的黨員幹部、工匠、技術骨幹擔任師傅，充分發揮“傳幫帶”作用。

技術比武學。區隊組織技能“大練兵”、技術比武等競賽，推薦優秀人才優先參加公司技師、高級技師考評，並選拔出區隊的“工匠”、“技能能手”和“技能大師”，提升區隊整體戰鬥力。(劉勇)