轎子山煤礦：培訓不搞“一鍋燴”

“培訓不搞‘一鍋燴’，實施‘小灶式’培訓內容切入實在，針對性和指導性很強，我們為此喝彩！”參加了井下維修電工“小灶式”培訓後，掘二隊電工馮圓圓如是說。

今年以來，轎子山 煤礦結合 安全生產實際需要，不斷創新培訓方式，在全礦開展了不同專業、不同區隊、不同崗位的“小灶式”培訓工作，讓各專業技術“專家”及業務骨幹傳授相關 安全生產操作知識及技能。這種培訓方式有效解決了以往培訓“一鍋燴”所帶來的針對性不強、職工參與度不高的問題。

該礦為把培訓工作抓的更有針對性，一方麵依照崗位不同和特點，按照“缺什麼，補什麼”的原則，讓職工根據自身實際像下菜單一樣列出培訓清單,包括所需學習內容、學習方式、學習目標等等。由過去選定內容“一鍋燴”式學習變成由職工“點餐”下訂單指定培訓內容,礦培訓辦及區隊根據職工“點餐內容”開設“小灶式”培訓,提高了培訓的針對性、實效性。另一方麵對區隊技術 管理人員新增一項工作內容，就是把職工希望了解的、理解不了的、心存疑惑的問題和“鬧心”難題收集起來，彙總後列入“小灶式”培訓 計劃，有針對性的開展“互動式”培訓，變“要我學”為“我要學”,這不僅讓講課人講得“帶勁”，也讓聽課人聽得“解渴”。 同時還創新了“一對一”私人訂製式的“導師帶徒”方式，由專業“首席員工”、“技術能手”、“技術標兵”作為“導師”，徒弟們結合實際工作中遇到的難題積極向“導師”們請教、取經,“導師”結合徒弟們提出的難題進行現場傳授，“問題式”和“場景式”培訓模式加速了徒弟們補齊短板。並對各專業培訓學習，由分管領導對專業部室考核、專業部室對區隊考核，考核結果與每月的“雙基”考核掛鉤，對考核不合格的通報批評。

該礦通過開展“小灶式”培訓，做出了專業直接交流，營造了濃厚的培訓學習氛圍，拓展了專業工程技術人員創造空間，實現“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的目的，保證職工學有所用、學以致用，為礦井實現 安全生產高質量發展提供了人才支撐。（艾賀民）