華恒礦業職工“金點子” 創效百萬元

山東能源新礦集團華恒礦業堅持在創新創效上想辦法、出舉措，放大全員創新能力，實現礦井經濟運行質量平穩健康發展。

作為礦井提質增效的開路先鋒，該公司洗煤廠將難題變課題，深入推廣“金點子”創新創效活動，廣泛征集職工合理化建議，深挖創新創效利潤點，積極推廣成果轉化應用，為實現洗煤效益效率雙提升提供了強力技術支撐。“近期，我們對圓盤給料機進行改造安裝，對浮選設備進行調試、試驗，洗煤效率大幅提升”，洗煤廠技術副區長崔勇說。

據了解，該公司洗煤廠浮選車間原來的圓盤給料機下料不均勻，配煤效果不理想，崔勇提出根據過濾機排料量調頻給料機，解決了下料不勻導致刮板機擁料、堵料現象，提高了配煤效果；技術員李曉針對大塊浮精餅灰分偏高，直接摻入精影響精煤煤質的實際，提出在圓盤給料機上口溜頭處增加浮精煤破碎裝置，使浮精煤可直接進入精煤係統，直接減少購置浮精破碎機費用4萬餘元。

“在工作中，隻要用心細心，肯動腦筋，就沒有解決不了的問題，職工提的金點子個個也都非常棒，可謂崗崗都是利潤源，這個月以來，我們重點解決了緩衝給煤機易堵、滑料等問題，洗煤效率、效益顯著提升”，崔勇笑著說。

他們還積極改進生產工藝，提升精煤回收率，對浮選設備進行調試，根據入料濃度、壓力、流量，時刻調整浮選藥劑參數，降低浮選精煤灰分，提高浮精壓濾機入料時間，浮精灰分由前期12%下降至7-9%左右，每月可多生產浮精煤800噸以上，增盈近百萬元。

“我們重點抓好現場精細管理，以管理提升保安全、促生產、創效益，把管理關口向生產現場前移，把值班、跟班一體化，及時解決現場難題，8月份，最高記錄單班入洗1760噸，單日入洗5000噸，全月入洗12.3萬噸，創今年以來最好水平”，洗煤廠廠長郭玉成這樣說。