董東公司:幹在安全生產一線的管理幹部
3月1號早八點，本台記者跟隨董東公司管理幹部深入井下。在井底前行的路上，記者一行人員經曆了爬梯、上坡再到穿越、爬行一連串的“非尋常”之路，要說“非尋常”之路，還要屬爬行。在即將到達50122工作麵時，記者一行人員就遇到了這樣的事情。由於巷道施工的原因，前往50122工作麵的道路被大部份柱子和機械設備緊緊堵住，要想過去隻有靠爬。當該公司第一個管理幹部爬過去後，其餘管理幹部也緊跟其後，陸續爬了過去。
到達50122工作麵後，該公司管理幹部與現場作業人員逐一親切握手交談，並詳細詢問了原煤生產工作情況。為了保證原煤生產工作順利推進，該公司管理幹部可謂是擼起了袖子，卯足了勁。在破解生產瓶頸的重重困難中，想盡了辦法。勁足了，辦法也有，關鍵還要選對工作路子。隻有工作路子選對了，管理幹部才能知道在一線怎麼幹、如何幹。在如何提高原煤生產工作的問題上，該公司管理幹部現場圍坐在一起，開起了生產協調辦公會。
該公司一名管理幹部告訴記者，在安全生產工作中，除了用好基礎的規章管理製度外，關鍵還要懂得如何科學協調隊伍和擺布隊伍。目前，該公司正在提前著手對50122工作麵回撤工作做準備，一些配件設備將被陸續撤出，重新使用在50130新工作麵上。回撤工作需要有一係列的方案和措施，這就要看管理者如何協調和組織各部門、各區隊之間的關係，利用有限資源，達到科學組織配置。
今年，該公司在管理監督和服務協作工作中，提出了大幹、實幹、苦幹、巧幹、快幹的五幹精神，目的就在於讓管理幹部切實地俯下身子，深入到一線“大課堂”中，通過幹在一線、學在一線、練在一線的途徑，不斷提升管理幹部業務技術水平。
結束一天的采訪，記者感觸頗多。在一線，該公司管理幹部以逢山開路、遇河搭橋的魄力，攻克重重艱難。在一線，該公司管理幹部以踏石留印、抓鐵有痕的“五幹”精神，報以堅定地決心，完成各項安全生產任務。
節，公司實行的是‘五人’聯簽製度，現場‘三員’就在其中，他們的職責就是負責現場的安全監督和製度執行。如果‘三員’未到現場，斜坡提升這一項工作就不能開展。畢竟製度是為安全和生產工作服務的，不能有絲毫麻痹大意。”該公司安監部管理人員講道:。
