錢營孜礦“動真碰硬”抓安全

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦致力於“本安型”礦井建設，時刻保持如履薄冰，如臨深淵的工作態度，牢固樹立“抓安全、保底線”理念，“動真碰硬”壓實安全責任，超前防範管控，確保四季度安全生產持續穩定。

完善安全管理體係。該礦緊緊圍繞“人、機、物、環、管”五大要素，構建“12365”安全管理體係，明確和理順安全管理關係，形成一級管一級、一級抓一級，縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡，使安全管理走向規範化、程序化、係統化。結合各崗位工作性質、特點和具體工作內容，以及員工“不安全行為”時有發生的現象，該礦建立了覆蓋全礦600個崗位的責任體係，明確從主要負責人到一線作業人員的崗位安全生產責任，完善考核標準，嚴格組織實施考核和獎懲，確保全員安全生產責任製落實到位，從嚴問責02manbetx.com 單位和個人，嚴格實行企業安全生產責任全過程實名追溯。

實施“三違積分製”考核。該礦將“三違”行為分為“輕微、一般、嚴重”三個等級，實行“三違”建檔監控、積分考核製度，凡員工出現“三違”的行為的，按照等級一次分別予以1分、3分、5分的標準進行積分，實行月度累計考核通報。當“三違”積分達到7分時，由安全礦長進行警示約談；當員工“三違”積分達10分及以上時，由安全管理部門下達“待崗學習通知書”，送勞資科待崗學習1個月；班隊長及以上管技人員“三違”積分達10分及以上的，除待崗學習外，並給予撤職處理，1年內不得錄用。“三違”積分製實施以來，有31名積分超標人員受到警示約談、2名職工待崗處理，讓。

細化隱患排查治理。該礦創新開展“5+1”安全隱患排查機製，著重加強通風、提升、供電、排水、安全監控、瓦斯抽采、防滅火、安全避險“六大係統”等重大安全生產係統、裝置、設施等的隱患排查和動態巡查，細化幹部走動式管理體係，構建出礦、部、隊“三級”跟班行走路線“預排定”機製，將走動式管理與當天的生產情況、作業地點結合，將“三級”幹部走動式管理的信息和路線在內網公示，在井口大屏公開，做到上下聯動、動靜結合，建立了精確走動式管理新模式，層層設防，築牢安全防線。（張啟紅）