“親民”班長不好當
“親民”班長不好當
“說句實在話，我認為作為班長要用心管理、認真做事。”這是膠輪車運輸工區生產班班長段永勝經常掛在口頭的一句話，班長是兵頭將尾、責任重大，隻有高質量完成當班生產任務、保證班組職工平平安安，才算把工作幹到實處了。
“如果安全出問題，其它工作幹得再好也等於零。”為了實現安全目標，段永勝堅持苦練本領、獎罰分明，抓安全教育不放鬆，抓違章作業不手軟，每次班前會都嚴格執行“班前會流程”製度，向職工講清工作環節、安全要點和注意事項等，常態化開展安全法規、安全知識、生產技能培訓。
在生產過程中，段永勝帶領班組職工嚴格落實各項安全製度，嚴格按章作業，麵對各類違章，他總是以“鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸”態度處理，“黑臉包公”也成為了幹部職工對他的稱呼。為了規範班組管理，他經常深入現場研究防爆車輛運行狀況，總結梳理出一套管用、實用的故障處理辦法。同時，針對職工易出現的思想和情緒問題，通過建立幫扶檔案，做好跟蹤服務，將思想和行為隱患降至可控範圍內，正確引導不安全人投身到崗位作業中，服務於礦井安全生產。
段永勝把職工利益放在首位，視班組職工為親人，堅持把理順職工情緒、維護職工利益、關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，作為穩定班組的重要內容，厚待職工、秉公辦事，不回避意見、矛盾，大事集體研究，小事相互通氣，當麵交換意見、溝通思想。為了增加工資分配透明度，段永勝及時公開班組當月職工工資總額、工分、分值、出勤、工資表，讓職工明明白白幹活、清清楚楚算賬，增強了班組的向心力，穩定了職工隊伍，為實現安全生產奠定了基礎。
每當遇到困難時，他都帶領班組職工攻堅克難、專啃硬骨頭，展現了不怕苦、不怕累和不服輸的精神，“安全生產好、協作能力強、工作質量高”成為了該班組踐行高質量發展的最佳體現。在段永勝的帶領下，全班心連心、手挽手，克服困難一起往前走。“親民班長”是班組職工對他的親切稱呼，大家都說：“‘親民班長’不簡單，隻要他上班我們心裏就有底，他說怎麼幹就怎麼幹。”段永勝說：“班組職工相信我，區隊領導相信我，我就要幹到底。”
百裏煤海，千尺井下，正是有了更多像段永勝這樣的“親民”班長，我們的團隊、我們的企業，才能在高質量發展的道路上一往無前。
