興隆莊礦鮑元勃班：自主管理促提升保安全
作者：狗万manbet官网
2019-09-27 16:25
來源：狗万manbet官网
興隆莊礦皮帶工區鮑元勃班以“153”
安全
文化為引導，深入推進
安全自主示範
班組建設，我的
安全我做主、現場
安全我負責，“用200%的努力確保礦井原煤運輸100%安全精神”，保障礦井的安全生產。
該
班組現有職工34人，其中高級技師2人、技師6人、高級工11人、中級工13人，大專以上學曆占
班組成員的50%，主要負責礦井一采主皮原煤運輸係統的設備維修工作。他們充分發揮地麵活動室、-270學習室的優勢，通過地麵學理論、現場學實踐兩個抓手，利用班前班後會和工餘時間，組織職工學習兩級公司及安全文件精神，和
安全技術
措施，利用“微課堂”“安全10分鍾”小課堂，利用多媒體PPT，開展安全警示教育，引導
班組職工樹牢了紅線意識和底線思維；利用現場實踐課堂，組織職工學習業務技能，提升職工隊伍的業務技術和動手能力。
創新班組
管理理念，堅持“細、嚴、情”三字方針，既把握“細”字，注重班前檢查、班中督查、班後
總結，做到班組
安全
管理無死角、無盲點；突出“嚴”字。嚴抓班組
製度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機製，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。立足“情”字。將思想、意識與安全生產緊密結合，持續開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態。積極發揮黨團組織以及群監員、青安員、民兵哨的作用，廣泛開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高職工的安全生產意識。
強化行為隱患管控，嚴格落實“兩卡”使用，為示範班組配置統一的安全監護人和安全負責人袖標，製作50餘項作業流程卡，進一步規範職工現場作業行為。強化目視化
管理和看板式
管理，在現場工作區域懸掛安全自主管理
管理
製度、維修作業流程圖，警示職工按章作業。今年以來該班組先後自查自糾排查隱患400餘條，製止內部行為隱患31次，現場隱患得到有效管控，職工作業行為更加規範。
深化精品路線活動，把一采主皮、東上倉作為重點管理，將備品備件擺放進行了細化，對設備進行了除鏽刷漆，對機路的電纜進行了重新固定吊掛、整理。深入開展安全
標準化工作，利用班務會時間學習新版安全質量
標準化檢查
標準；對照
標準落實到現場，對現場不符合檢查標準的及時整改。班組維護的設備綜合完好率始終保持在95.6％以上，一般機電
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率始終保持在0.03小時/萬噸以下，安全生產標準化保持動態達標。（謝紅玲）
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