山東能源新礦集團華恒礦業三個強化提升安全管控力

今年以來，山東能源新礦集團華恒礦業注重抓牢抓實幹部職工思想管理工作，以完善與創新管理理念為抓手，通過強化理論學習、安全管理製度、安全管理理念、現場工程安全質量，著力提升礦井管理水平，確保礦井安全生產。

強化領導幹部安全思想管理。該公司嚴格執行管理幹部下井帶班規定，加大對重點現場的巡查力度，特別是對巷道貫通、過斷層、探放水等進行重點監管。以強化走動式管理為抓手，深入現場，加大零星施工地點的檢查力度，強化工程質量

強化安全管理製度建設。該公司積極構建規範、完整、科學的安全管理製度和責任考核體係，保證事事、處處落實到人。在基層區隊的管理上，不斷完善基層區隊管理機製，他們逐級將安全管理的重心下 移到分管副職、班組長和員工個人，層層抓落實，處處嚴把 關，全麵落實區隊各項安全生產管理製度和責任製，在區隊主管理考核上形成安全管理、安全培訓、三違防控教育、 隱患排查治理、創新管理等“六個”管理層麵，促進了安全 管理關口前置、重心下移的良好局麵。進一步強化安全質量 工作績效獎懲考評，加大獎勵力度，製定具體的考核細則，激發了區隊員工的工作積極性和主動性。

強化現場安全監督檢查。嚴格落實隱患排查管理規定，每班安檢員通過施工措施，對各地點進行地毯式檢查， 認真核實隱患排查情況，對漏排和排查不到位的給予現場整 改。現場整改不了的，填寫隱患延期說明，並由安檢員核實後交下個班次進行處理。