糯東煤礦：多舉措提升執行力

糯東煤礦：多舉措提升執行力
“困難多、壓力大、前景好”是糯東煤礦新一屆領導班子的共識。為使全體員工樹立全礦“一盤棋”的思想，共聚強大合力，該礦認真剖析實際工作中存在的問題，比如對領導在會議上安排的工作、強調的事項，傳達不及時、不全麵，甚至不傳達、不貫徹、不學習，造成政令不通、工作脫節的“中梗阻”現象，采取三項措施杜絕中梗阻現象，確保政令暢通，保障執行力。
一是加強培訓教育，堅持定期舉辦中層幹部培訓班，邀請礦領導親自授課，培訓重點是形勢任務、愛崗敬業、責任擔當、業務理論等。每期培訓班3—5天，培訓結束實行考試或者結合工作實際撰寫心得體會。
二是做好會議記錄，對礦領導及職能部室在會議上的工作要求、安排部署，要求每一名參會人員要詳細認真做好會議記錄。組織會議的責任部門，要實行突擊檢查、現場抽查等手段，對所有參會人員的會議記錄進行檢查對照。
三是強化督查督辦，按照既定分工，井下工作由調度室負責落實，地麵工作由黨政綜合部負責落實。對於會議上領導及職能部室的工作安排，由黨政綜合部負責檢查會議傳達貫徹記錄、學習簽到、班前會錄音等；調度室負責在井下現場檢查落實，並及時通報。對不按照規定落實的，除給予經濟處罰外，還要在公示欄進行曝光。（楊建芳）