糯東煤礦：三舉措抓好煤質管理

糯東煤礦：三舉措抓好煤質管理
糯東煤礦牢固樹立“煤質就是效益、煤質就是工資”的管理理念，以“提質增收”為目標，從抓好人員思想、強化細節管理、監督銷售外運三個環節齊步推進，不斷提高煤質管理水平，確保產品質量。
一是完善煤質管理考核辦法，通過工資和煤質掛鉤，激發職工煤質管理積極性。同時，充分利用班前會後、張貼標語等方式對職工進行形勢教育，使職工充分認識到“提質增效”的重要性，引導職工參與到煤質管理工作中，從而有效降低了雜物、白色垃圾進入煤流，形成人人關心質量、人員重視質量的良好氛圍。
二是多舉並措強化細節管理。首先，糯東煤礦針對含矸量大、發熱量低的采麵嚴格執行煤矸分運措施，皮帶司機時刻關注煤流、矸流，及時發出分流信號，為了提高分流效果，要求煤、矸分運間距不得小於10米，從而有效的杜絕原煤落地造成資源浪費、矸石進倉影響煤質；其次加強輔助環節管理，嚴格控製各轉載點噴霧灑水量，各生產單位根據煤流大小及時調整閥門噴水量，從而降低原煤水分，確保原煤發熱量。
三是對煤炭銷售外運環節加強監督管理，出礦車輛封簽、封條必須封固、粘貼牢固，並不定時組織對運煤車輛進行巡查，嚴防車輛運輸過程中卸煤，換煤的發生；並要求所有運輸車輛必須加蓋符合條件的篷布，防止運輸過程中下雨導致原煤含水量大，影響煤質。（楊建芳）