河南能源洛陽永龍精煤：精準調整帶來新生機遇

“小雷，你們銷售科這次太牛了，第一次參加網上競標，竟然取得了三連冠，給咱永龍精煤爭大光了”，機電科白戰東對此興奮的說到。為適應當前煤炭市場發展形勢，提升永龍精煤現有生產規模，在該公司領導和各部門的努力溝通、協調下，成功取得了國貿集團首次線上競標，並一舉連中三標，此舉標誌著河南能源洛陽永龍精煤在煤炭銷售、 安全 管理、品種開發上將逐步向高、精、尖方向發展。
強化經營理念，提升“銷售鏈”
今年以來，河南能源洛陽永龍精煤積極調整煤炭營銷方式和營銷理念，推進產品、運輸、市場三個結構調整，走好煤炭銷售結構性增收增效路子，努力構建產銷聯動、量質互動、效益協同的煤炭銷售新格局，實現銷售效益最大化。同時，按照分級 管理、分塊考核的原則，加大對廠區內外道路、煤場揚塵、煤質洗選的 管理力度和巡查次數，為公司促產促銷、提升內力打下了堅實基礎。
完善管理機製，激活“創新路”
河南能源洛陽永龍精煤根據自身特點，以小改小革、創新創效為載體，改變以往固有的管理模式，製定了以 安全、環保和技術為支撐的戰略方針，不斷提高幹部職工的管理素質和現場操作能力。同時，在煤炭產品運輸上，實施“精準請車，有序送車，保證重點，統籌兼顧”的工作機製，對廠區內外車輛進行全麵執行統一調度指揮、輪班定人定崗監督。同時加強駐礦驗收、雙方共采、對標對表工作，確保內部管理可靠運行，外部監督有效開展。
緊盯市場模板，打贏“生存戰”
麵對不斷變化的市場形勢和不可預知因素對企業生產經營的影響，河南能源洛陽永龍精煤緊跟市場節奏，結合用戶對煤質的要求，及時調整產品結構，全麵實施數據 03manbetx 和動態測算。提供“一戶一單”和“一廠一策”的個性化服務，不斷鞏固老用戶，贏得新用戶，進一步穩定市場、增加銷量，提升市場占有率。
同時，對所有建檔客戶建立內部 評價機製，按月實行百分製 評價、年度彙總，根據 評價結果對客戶進行分級、分層、分類建檔一對一服務。即保證了客戶對產品的需求，又保證了效益的最大化，為河南能源洛陽永龍精煤打贏市場“生存戰”提供了有力保障。