刻不容緩做抉擇

文家坡綜采隊經過長達三年之久的“三八製”作業就要結束了，職工對以往長期延點已司空見慣。當下唯有高效作業，安全生產，按點下班的“四六製”作業實行勢在必行。

9月27日早晨10點30分，在綜采隊的黨建學習室，以隊長李景潤、支部書記閔喜平為領導的新一屆綜采隊領導班子，在班子成員連續幾日不斷斟酌、商討積極籌備下，召集全隊班組長以上管理幹部，對製定的“四六製”勞動組織方案進行了積極落實。

首先，隊長李景潤就“四六製”的推廣背景作了闡釋。一是工作麵長時間高溫、延點、疲勞作業，導致職工精神氣質不佳、工作渙散，對安全生產造成極大危害；二是通過對廣大職工詳細走訪調研，大家對“四六製”希望迫切，呼聲高昂。三是作為綜采隊新一屆班子要敢於擔當，為職工尋求更好、更合理、更科學的優化勞動組織、創造優越的工作環境，急切改變區隊目前工作現狀的需求；四是公司領導對綜采隊組織實施“四六製”作業寄予厚望，並給與大力支持，提出了許多很有價值的參考意見和建議，希望綜采隊盡快適應彬長礦區“四六製”的統一要求，走入正式化生產作業軌道.

其次，由生產技術副隊長馬誌飛就“四六製”作業的詳細工作做了安排。全隊分為四個班組，班前會時間分別為：早班檢修班6：00、生產一班11：00、生產二班17：00、生產三班23：00.生產班每班35人。實施“四六製”作業主要是要有作業時間概念。班長從班前會、入井、交接班每一處都要抓緊時間，節約屬於自己的每一分鍾，為安全生產時間有效使用做好鋪墊。班中及時對崗位工作進行協調處理，縮短各工序勞動作業時間。驗收員要抓好工程質量驗收，嚴格按照驗收表所規定的驗收標準進行驗收，監督上一班工程質量存在問題並作出處罰，將詳細情況記錄在驗收表上。抓好質量監督，做好技術員的助手，當好隊長的耳目，協助班長搞好安全生產。

生產副隊長武戰海說；“班長、副班長必須有明確分工，責任到人，分片承包，把責任落到實處。出現問題積極想辦法解決，不能有等、靠的思想存在；班工長要嚴格落實區隊的各項安排，服從管理，堅決執行，積極行動起來，工作中做到嘴勤、腿勤、眼尖，發現工作中違章現象堅決製，確保現場安全生產。安全副隊長李虎強說：“每班在完成區隊下達的工作任務的同事，必須抓好現場安全管理，對於習慣性違章必須堅決製製止，做到02manbetx.com 處理在現場，隱患存在不交班。上班為下班生產打好基礎，堅決樹立抓好安全就是企業最大的經濟效益的思想”。

最後，書記閔喜平說；“李隊長包括剛才幾位副隊長，已經把問題講的很清楚，我想從以下三方麵再加以強調。一是統一思想，嚴格落實。製度的執行主要在落實上下功夫，沒有紮實的落實，所有的製度隻是一紙空文。二是上下溝通，誠信彙報。上下信息的準確溝通，能為區隊了解井下作業情況提供可靠依據和精準判斷，減少02manbetx.com 時間影響。三是超前防範，未雨綢繆。現場管理幹部必須有超前意識，要超前計劃、超前思維，超前預想。提前做好作業現場的各項工作，顧全大局、多方考慮、思維縝密、超前謀劃，任何人做事都是為了自己以後工作中能更好的發揮自己的才華，所以，一切的努力都會成為自己前進的鋪路石，不要為了蠅頭小利而喪失自己的人品。他堅信，在綜采隊全體員工的辛勤努力下，文家坡綜采隊的明天會更加美好，一個朝氣蓬勃的綜采隊伍會在新民塬上昂首闊步，實現高質量安全生產，邁向新的輝煌！（綜采隊 閔喜平）