陝煤蒲白煤礦運營公司：對標不能盲目而行
陝煤蒲白煤礦運營公司：對標不能盲目而行
隨著公司“走出去”工作不斷深入開展，對標管理也成為煤礦運營公司的重頭戲，上下形成了“比、學、趕、幫、超”的熱潮。這個時候很可能會受到其它誘惑及各種障礙。此時，必須清醒的問自己，真正想要對標的是什麼？
對標的基本內涵就是對比指標，對標管理也叫“標杆管理”。我國有句名言：“夫以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鏡,可以知興替,以人為鏡,可以知得失 ”。在對標管理中，之所以確立標杆，是因為自身企業跟行業先進企業相比，存在短板或差距，需要借他人之長補己之短。雖然標杆的先進管理經驗和方式方法值得我們學習，但同時也要看到我們自身的長處和優勢，不能生搬硬套，要根據我們的具體實情，紮實、穩妥的開展對標工作。隻有在保持和發揚自己的長處，假他人之長補己之短的前提下，有針對性的開展對標，實施有效的對標管理，才能達到我們對標工作的真正目的，才能真正使“走出去”的隊伍更加龐大。找準我們差距的節點，就能有條不紊，持續健康的向前發展。就能走出管理“低穀”，邁向先進企業的“製高點”。
從某種意義上說，我們抓對標管理，還要具備強烈的憂患意識和危機感。如果在對標工作中，我們缺乏創新意識和趕超先進的緊迫感和使命感，對標管理必然流於形式，甚而勞命傷財，產生不到實際效果。我們要針對自己的弱項，管理要素，確立對標課題，通過有目的有針對性的“把脈診斷”，就能比出差距、學有方向、趕有標杆、甚而超越標杆。
我們的少數企業在采標、對標過程中，則反映出刻意攀比，甚至去橫挑眉毛豎挑眼做法，都是切忌要避免的。正如“金無足赤、人無完人”一樣，先進企業跟自身的企業相比，很可能有某些環節不如我們，但是我們的目的在於學習別人的長處，彌補自己的短處，那種隻看枝節，忽視主流的做法，是極不可取的。
總之，通過對標管理，我們就能在工作中做到有章可循，有據可依。我們在搞好發展壯大的同時，把本單位與先進標杆進行對比，找出差距，明確目標，深挖根源，我們的工作就不會盲目而行，各項指標就會越來越好，工作業績就會不斷提高，我們在同行業中的競爭勢力就越來越強大。
