煤礦運營公司：第一項目堅持部全員培訓永遠在路上

煤礦運營公司：第一項目堅持部全員培訓永遠在路上

今年以來，煤礦運營公司第一項目部堅決貫徹該公司“走出去”品牌戰略，針對目前兩個工作麵都是孤島工作麵，頂板壓力大、底鼓頻繁、垮幫嚴重、巷道成型困難的實際情況，為確保掘進工程質量，保品牌，在全項目部掀起了全員培訓保質量的大培訓活動，取得了顯著效果。

培訓，一個都不能少

該項目部經理層達成共識，越是條件差、越是困難多，越是要抓好工程質量的管理。煤礦運營公司是老區分流後“走出來”成立的一家專業的掘進隊伍，在嚴峻的市場形勢下，質量、品牌就是企業的生命，必須牢固樹立品牌意識、質量意識，用質量來贏得市場、贏得礦方的信賴認可，一定要打的贏，才能站得住。因此，該項目部一直注重職工的培訓，從安全培訓、標準化培訓、工程質量培訓到人的行為養成的培訓從未放鬆，如今麵臨兩個孤島工作麵的重重困難，他們把培訓工作更為重視，把所有管理人員也納入了培訓範圍，定期的學習培訓一個人都不能少，在該項目部已經形成一種製度，成為了常態化。

力求實效 人人過關

該項目部采取三級培訓的方式。區隊工人培訓由書記、技術員負責，包括編寫培訓內容、考勤、培訓考試，補考。隊幹、班組長、驗收員的培訓由項目部主管技術的副經理負責，包括編寫學習培訓教材、考試出題、考勤簽到、通過率。項目部經理層的培訓由生產技術部、安全檢查部、機電管理部負責。每季度的培訓都製定培訓計劃、培訓安排，每次的培訓考試結果都要上會通報，對考試成績優秀的前五名同誌進行表揚獎勵，對考試不過關的同誌進行通報批評。同時，該項目部管理人員在帶班和平時的入井檢查當中，在工作麵對工人、班組長、驗收員進行現場抽查提問，並不定時的參加區隊的班前會、學習會對工人進行提問，用以檢查培訓的質量。該項目部也堅持在每天下午的落實會上，對管理人員、隊幹進行現場提問。該項目部開展大培訓的宗旨是提高全員質量意識、品牌意識、質量標準化意識，目的是引起全員重視。

增加學時 小水漫灌

為了讓職工和管理人員入腦入心，該項目部把原來的月培訓變成周培訓，增加了培訓頻率，延長了培訓時間。采取不間斷、潛移默化、小水漫灌，滲透力強，加深印象和記憶。利用周一、周四晚七點至八點對職工進行培訓學習，利用每周四晚上8點至九點對管理人員進行培訓。同時該項目部支部書記、經理把人的行為治理、手指口述、班組安全網絡管理也納入了日常的培訓當中，要求各支部結合安全生產質量標準化，開展各項活動。

通過各種培訓措施的有序實施，加深了學習培訓的效果，提高了培訓的質量，達到了預期的目的。至此該項目部工程質量在困難的情況下得到穩步提高，安全生產得到進一步保障。

陝煤蒲白礦業 周豹