“望聞問切”把好安全“脈”

“調度會議精神是什麼，井下生產實際進展寫實，下一步工作如何進行？”看似平常的工作安排，檸條塔掘進三工區按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負責”的原則，把好安全生產“脈”，將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保工區穩步推進。

“望”眼全局，建章立製

該區巧用“望”診法，對作業現場重要、關鍵崗位，確保現場作業有序可控，堅持“有製必依，違製必究”，突出跟班幹部巡回檢查、安全不放心崗位掛牌警示等製度落實，幹部員工嚴格按製度上崗作業、按流程操作，爭當安全放心人。

“聞”一知十，找準症結

該工區利用“聞”診法，完善安全管理機製，全麵排查安全隱患。明確跟班區長和班組長隱患排查責任，做到24小時帶班無縫對接。加強班組自查自糾，班組員工從設備運行、維護、管理、標準等方麵入手，做好安全巡查工作，重點排查影響人身安全的隱患問題，加強設備缺陷管理，完善設備台賬，提升安全保障能力。

強化“問”責，嚴格管理

該工區強化安全“問”責，健全完善工區和班組安全管控體係，突出跟班幹部負安全監管責任、崗位工負安全主體責任，實現層次化、專業化安全管控。對安全隱患突班組，除公開03manbetx 處理、從嚴追究問責外，對其責任人進行約談警示，嚴肅問責，時刻保持安全高壓態勢。

“切”點把脈，文化育人

“高高興興上班，安安全全回家”“01manbetx 01manbetx 記心間，幸福連著你我他”，類似這樣的安全警句，井下休息室、員工學習室隨處可見。該工區巧用“切”診法，以人為本，找準切入點，在大力營造安全文化氛圍的同時，每周還隨機進行安全知識提問，每月進行一次全員安全知識考試，以問促學、以考促學、以賽促學，不斷提高員工的安全意識，切實做到安全到人、安全到崗。