挖金灣煤業公司全麵提升安全生產標準化建設工作
挖金灣煤業公司始終堅持“幹一天煤礦，就要抓一天標準化”的思路，不搞形式工程，用標準來控製所有作業行為，紮實推進質量標準化建設，築牢礦井安全生產防線。
該公司針對質量標準化建設工作的實際，不斷深化細化、研究提高，建立了一係列強根固本的製度和措施，加強了組織領導和責任落實，成立了以董事長、黨委書記、總經理為組長，分管副總經理為副組長的安全質量標準化達標領導小組，各科室領導為組員的安全質量標準化檢查小組。同時，製定了季度、月度質量標準化獎罰考核辦法、質量標準化驗收程序，建立了工程質量終身負責製和追究製度，對每一項工程建立工程檔案，使用過程中出現質量問題，03manbetx 原因進行責任追究和終身負責，以考核的製約作用和獎懲的激勵作用提升質量標準化建設水平。
該公司按照分級管理、重在基層的原則，突出區隊、班組安全質量標準化建設主體地位，堅持以落實崗位安全責任製為核心，堅持以提升班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環節的嚴格標準，嚴格落實考核講評、“無違章、無違紀、無02manbetx.com 、無人身傷害”“四無”班組競賽和“六好”班組評選等活動，努力提高基層班組現場管理水平。班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排有計劃，確保每項工作和環節安排無遺漏，及時發現問題落實整改,消除安全隱患。
該公司創新工作方法，預防安全隱患，在工作中，通過抓安全隱患排查治理常態化、反“三違”工作常態化、安全隱患有獎舉報常態化、每周二下午安全質量標準化專題會議常態化、月評“六佳”安全區隊長和“六佳”安全班組長常態化、區隊周二、五安全學習常態化的“六項常態化”治一般隱患，防零敲碎打02manbetx.com 。此外，他們還每月定期開展井上下全覆蓋的隱患排查治理工作，對日常上報和開會通報過的“三違”問題，進行檔案管理、懲罰教育和定期回訪，有效調動了全員參與安全管理的積極性。
該公司以創建精品工程為突破口，從工程質量、設備管理、管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎工作入手，積極推行班組及個人標準化工程和精品崗工程獎罰激勵機製，通過創建精品崗、標準崗工程，設立責任區，建立示範點，從班組學習培訓到接班下井，從開工準備到生產作業標準，從回頭檢查驗收到現場處理當班問題，最後到集體出班進行考核，始終按照程序化和規範化要求辦事，做到了責任、任務、目標和獎罰“四個明確”。綜采生產麵、準備麵全部更換了弧形自動閉鎖風門和阻燃性調節風窗，壓縮無效風量，提高礦井有效風量，滿足了采掘工作麵正常生產的需要；進一步推進下料孔獨立通風係統改造工作，將粉塵引入北回通過噴霧降塵手段集中治理；在膠帶輸送機管理方麵，放置消防器材，皮帶大架行人側護網掛嚴，皮帶頭安裝噴霧灑水裝置、聲光信號裝置，設置行人過橋，過橋完好不變形並吊掛“嚴禁趴蹬皮帶”、“嚴禁跨越皮帶”牌版。對無軌膠輪車進行統一編號，裝備甲烷自動報警儀或便攜式甲烷檢測報警儀、防滅火裝置等安全保護裝置；車輛轉向係統、製動係統、照明係統、警示裝置齊全，自帶車輛停車後防止自溜的設施或工具，進一步提升安全質量標準化水平。
張保平 杜春芳
同煤集團挖金灣煤業公司宣傳部
